新零售转型升级的创新战略支点
2018-11-29施德俊
清华管理评论 2018年6期
施德俊

终极的零售和消费会是什么样的?有未来学家曾经描述过这样一个场景:每个人家里都有一台3D打印机,当你需要什么的时候,可以通过网络下单,取得物品的IP授权,然后打印机启动,给你打印出需要的物品——无论是一件衣服、一顿晚餐,还是一个电子设备如手机,都能这么完成购买。
这种可能性已经很科幻了,但是仍然具有向前一步的可能。那就是人的意识完全虚拟化:身体只需要一个营养供应装置来安放,所有的需要都可以在网络世界里很容易的获得满足。这就是电影《黑客帝国》所描述的情境,是今天的我们所无法接受的人的存在状态。
不过,上述两种对于未来的零售和消费的想象,从我们今天的常识来感知和判断,总会觉得好像哪里出了问题。这当中缺失了某种很重要的东西,缺失了“场所”——一个可感知、可理解的,消费和生活发生的空间和时间之所在。
解构“人-货-场”
当前正在热烈讨论的新零售,是一个很现实的、有关零售在最近几年会变成什么样的话题。然而,这个概念虽然已经被持续热议一年多,相关的创新实践更是在多年以前就开始不断涌现,但是对于新零售的认识和理解,今天却仍然没能达成共识。
与新零售相关的最著名的说明体系,是阿里巴巴后续提出的“人-货-场”。这个体系比较全面地概括了零售升级所需关注的三个重要方面:消费的人、服务的人;消费的货物、定价及配送;消费发生的场景。但是其中缺失了一个要素,并且存在一个很容易混淆的概念。……
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