吴新芬

摘要：现代人力资源管理是企业改革工作中的重要工作内容，随着企业现代化的建设与发展，企业对人力资源管理工作有新的要求，企业不仅需要在管理理念上要有所创新与发展，同时还要改革企业的人力资源管理模式，促进企业建立完善的人力资源培训体系，为企业建设与发展留住人才，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

关键词：企业；人力资源管理；改革创新

中图分类号：D035 文献标识码：A

一、社会新形势对企业人力资源管理提出的新要求

社会新形势对于我国企业人力资源管理提出了更高的要求，其管理要求大致可以总结为以下3个方面。首先，企业管理者应注重企业管理与社会义务的结合，在管理过程当中，企业管理者可将人力资源管理与“中国梦”进行一定结合，树立以长期发展为基准的管理目标，并分阶段实施人力资源管理的改革与创新。其次，企业管理人员应将政治管理与人力资源管理相结合。思想政治教育是企业人力资源管理的重要内容，为实现更好的人力资源管理效果，企业管理者可将廉政思想、依法治国思想等与实际工作的结合。最后，企业管理者应并重计划管理与精细化管理。考虑到企业的特殊性，在管理过程当中，企业管理者不可一味偏重某一种管理方式。针对特定的工作内容，企业管理者应持有不同的管理态度。

二、企业人力资源管理存在的问题

1.陈旧的管理模式

目前，还存在一些企业是原先国有企业转制形成的企业，在管理模式上没有实现创新，仍然沿用的是原先陈旧的管理模式，这些企业中的管理权限和管理体制都具有高度集中的特点，在管理上不具备人性化的特点。就人力资源管理自身来讲，传统的人力资源管理模式不能准确定位人力资源管理角色、权力以及技能等问题，影响了现代人力资源管理竞争效果的发挥，不利于企业中构建良好的竞争机制，不利于企业的可持续发展。

2.人力资源管理制度不健全

我国人力资源管理的发展历程较为缓慢，国内许多企业还没有建立起相对独立和完整的人力资源管理部门。由于企业人力资源管理意识的不足，企业也没能建立起健全完善的人力资源管理制度。受传统人事制度的思想束缚，部分企业的人力资源管理制度存在单一性，缺乏专业性与差异性，从而导致人才管理问题突出，挫伤员工工作积极性，还产生了较多的矛盾和冲突。大多数企业缺乏人力资源管理规划，导致人力资源问题的解决知识事务上的，无法发挥体系效应，进行科学有效的系统化管理。目前，不少企业还都缺少行之有效的奖惩激励制度，激励方式过于简单化，无法提高员工工作积极性，不能满足员工对于企业的期待，管理制度的不完善，使员工对企业失去信心，降低工作热情，成为制约我国人力资源发展的重要阻碍性因素。

三、企业人力资源管理的改革

1.创新企业人力资源管理模式

在新的社会背景下，企业对人力资源管理的要求也有了新的发展，从原先的企业管理方式到现在的战略合作伙伴角色，企业在改革中需要借助相关的人力资源管理制度、政策的制定和应用，在企业内部构建一种人力资源管理改革，促使企业内部形成良好的风气，为企业改革提供基础保障。企业在改革工作中，要求人力资源管理扮演战略合作伙伴的角色，为企业自身发展能力提升提供制度保障。企业经营战略的成功实施需要有效的人力资源管理模式。基于目前企业中陈旧的人力资源管理模式，首先企业需要根据实际情况全面改革企业的人力资源管理模式，重新定位企业中人力资源管理应该扮演的角色，定义人力资源管理工作中应该掌握的技能和权力。因此，在现代人力资源管理工作中，人力资源管理相关工作人员应该掌握好以下几种技能：一是要对企业内部的各项基本工作和基本业务进行全面掌握，明确自身的战略业务导向，保障人力资源管理者能够全面掌握企业的业务，促进自己参与到企业的经营与管理工作中。二是保障企业人力资源管理和实践之间能够实现有效结合发展，同时人力资源资源管理者应该利用好自身的行政职能，对企业中的人力资源进行全面掌控。三是培养自身的良好素质能力，能够根据实际情况有效解决问题、注重人际关系，同时还需要自身能够具备一定的创新意识和能力，不断创新企业的人力资源管理模式，提高人力资源管理者在企业改革中的信誉程度，为新的人力资源管理模式顺利实施提供保障。四是需要人力資源管理者能够知道应该怎样进行企业的改革与领导，为企业改革提供人员保障。企业改革中的现代人力资源管理工作中的权力属于企业内生的权力，其权利的大小和管理者之间的专业知识能力和战略服务功能之间具有较大的关系，因此，企业在进行人力资源管理工作中，需要企业人力资源管理者和业务部门之间实现相互协调发展的能力，采取统一化的交流与改革，为企业实现现代企业人力资源改革创新发展提供保障。

2.建立健全现代企业制度

企业在进行人才的选拔过程中，首先应该面向全社会进行人才选拔工作，企业应该根据自身建设与发展需要，仔细选择适合企业发展的优秀人才，同时企业应该根据市场原则对企业人才结构进行相应的调整，为企业健康发展打下坚实的基础。同时企业应该制定比较完善的人才激励机制和竞争机制，利用员工持股、绩效工资以及年薪制等形式促进员工能够在工作享受到较好的福利待遇，全面提高企业员工的工作积极性，同时充分发挥企业员工自身的技能，为企业发展提供人才保障制度。

3.构建以人为本的企业文化

在当今时代背景下，企业之间日趋激烈的市场竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想在经济大潮中求得生存和发展，就必须在企业人力资源管理中，牢固树立以人为本的企业核心价值观。将员工作为企业发展的重中之重。一方面，构建充分体现企业管理者对员工的关心爱护，公平公正，尊重友爱的企业文化，例如为员工举办生日会，帮助家庭上有负担的员工，对员工家庭变故给予一定抚恤，通过管理者与员工之间的建立的有益互动，让每一位员工都能感受到企业对自己的关爱，理解与支持，从而最大限度地增加企业的向心力与凝聚力，调动每位员工的工作积极性，推动企业价值与个人价值的共同提高；另一方面，企业树立对员工的培训意识，员工专业水平的开发和知识的获得是企业人力资源管理的重要目标。通过定期对员工进行培训管理，增强员工个人的能力和工作水平，从而提高员工在企业的归属感和之人翁意识。在对员工进行培训以后，对员工的工作情况给予监督和指导。对于工作积极，表现优秀，培训效果明显的员工给以嘉奖，通过对员工的岗前以及工作中进行定期有效培训的方法，提高员工个人的荣誉感和归属感，也就是把员工作为企业发展的核心，在企业中坚定树立以人为本的核心价值观。

结束语：随着经济全球化的迅猛发展，我企业面临的市场竞争也日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须不断提高自身的综合实力。在新的时代背景下，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源管理能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，对提高企业综合实力，促进经济增长，走上健康可持续的发展道路起着至关重要的作用。综上所述，以上内容就是对企业人力资源管理的改革创新的论述。

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