刘元清

摘要：财务预算管理工作在医院管理过程中占据着十分重要的作用，其能够有效提升财务管理的水平，对加强成本控制产生着十分重要的作用。在医院财务预算管理的过程中应该把成本控制当作重点，保障医院效益的实现。本文阐释了医院财务预算管理及成本控制过程中存在的问题，并且在此基础上，提出了增强医院财务预算管理及成本控制的策略。

关键词：医院财务预算管理 成本控制

一、医院财务预算管理及成本控制过程中存在的问题

（一）预算编制不规范。随着社会的不断进步与发展，医院也在逐步的壮大，医务人员的素养与数量在不断的提高，并且材料与病床的数量也在不断的增加。要想应对越来越复杂的财务管理工作，财务工作人员应该选择合理有效地预算办法。进而对资源进行配置以及控制成本。但是在实际的工作过程中，医院的财务工作人员没有办法进行改变.没有办法依据医院的具体情况改变自身的职能，导致医院财务预算管理工作与实际工作之间出现脱节的情况。一方面主要是工作人员的专业技能不充足。缺少与时俱进的观念，另一方面被传统观念所影响，大部分医院仍然使用传统财务数据的基数办法进行编制预算。导致医院的财务预算管理工作存在一定的滞后性。

（二）管理机制不健全。限制医院得到发展的原因主要是管理机制的不健全，相应机构的执行力度不充足，在具体工作的过程中，因为医院相关工作人员的管理认知不充足，医院长时间存在机构混乱的现象，现阶段所使用的管理机制没有办法与医院财务管理工作的要求进行满足。导致这样不平衡情况的出现，医院在管理方面的投入并不充足，其管理内容十分笼统，一方面导致不可控现象的出现，另一方面也对医院的财务预算管理工作产生影响。在出现问题的时候没有办法及时找到相应的负责人。医院的投入情况没有办法与财务管理工作和成本控制的具体需求进行满足，进而限制了医院的健康可持续发展。

（三）医院成本控制与财务预算管理观念不到位。现阶段的医院财务预算管理与成本控制的认知在不断的淡化，这会对医院资源的配比情况产生影响，造成医疗材料与器械的相关资源无法进行合理分配。与此同时，因为财务工作人员的预算管理观念不到位，进而在很大程度上对医务人员的能动性产生影响，医院具备一定程度上的独特性，在安全管控以及卫生条件方面更加严格。这便在很大程度上淡化了医院管理层成本控制的观念。所以导致医院内部出现需求与投入之间不平衡的情况。由于先进财务管理观念引进到了我国，如果医院依然使用传统的财务预算管理观念，很难满足现阶段日益变化的市场竞争。与此同时，就长远方面而言，成本的降低可以在比较短的时间中对市场份额进行掌控。进而对医院的长远、健康、可持续发展产生影响。

二、增强医院财务预算管理及成本控制的策略

（一）加强医院财务成本预算编制。医院要想增强财务预算管理以及成本控制，就应该加强财务成本预算编制。为医院提升财务管理能力奠定了坚实的基础。所以医院依据未来发展的实际需求，应该重视成本预算的编制工作，提升其科学性以及合理性，把其和医院实际经营管理情况进行结合，只有这样，才能够在对医院经济效益进行保障的前提下，实现医院成本的合理有效降低，并且使其经济效益得以最大化。除此之外，医院也应该使用科学合理地财务预算编制办法，在对现阶段我国经济发展情况进行整体分析的前提下，有效提升医院的竞争实力，进而保证医院财务预算管理以及成本控制的全面落实，推动医院得以健康可持续发展。

（二）建立完善的监督体系。优化财务管理机构。医院要想增强财务预算管理以及成本控制。就应该成立一个信息收集以及编制监督的队伍，进而对预算编制工作的合理性與科学性进行有效保障。在成本控制过程中也应该增强医院的内部控制，与此同时，应该成立考核的相应团队。进而保障医院财务预算管理与成本控制工作的有效落实。除此之外，医院也应该对部门职责进行细化，实施责任管理，对控制流程进行简化，去除其控制过程中没有的环节，对账目进行有效监督。

（三）提升认识，转变管理观念。随着我国社会主义市场经济的快速发展。我国越来越重视财务机制变革，所以医院应该有效提升财务预算管理以及成本控制方面的认知.把其和医院的工作进行密切联系，并且及时对管理观念进行转变。树立现代化的管理认知以及运营观念，全面提升医院的财务管理能力，推动医院管理体制的逐步创新。现阶段，医院的规模在不断的增加，其成本控制与财务预算管理工作应该和医院的发展趋势进行适应，重视成本控制，最后推动我国医院整体效益的提升。根据现阶段医院成本控制与预算管理工作的具体情况，医院应该制定科学合理的成本控制机制、管理机制以及奖惩机制，并且全面的发挥出管理层的榜样以及带头作用，只有这样，才能够不断地进行财务预算管理以及成本控制方面的创新。进而为医院的健康可持续发展提供保障。因此，医院管理层应该提升认识，转变管理观念。

结束语：总而言之.随着我国社会的不断进步与发展，医疗卫生服务机制也在逐步的健全。医院应该增强财务预算管理以及成本控制的工作，其能够有效保障我国医疗卫生的服务水平。所以依据医院具体的发展情况以及未来发展的形势。医院应该重视财务预算管理以及成本控制的相应工作，保障其合理性以及科学性。进而推动医院的健康可持续发展。