任媛

摘要：随着我国社会的不断进步与发展，人们的生活水平在不断的提升，这使得患者对医院的要求越来越高，因此，全面预算管理工作变成了医院运营过程中的核心内容，这就要求医院建立完善的全面预算管理机制，本文阐释了全面预算管理在医院运营中的重要性，并且在此基础上，提出了医院运营中加强全面预算管理的对策，进而提升医院的管理水平，提高医院的经济效益与社会效益，为医院未来的健康可持续发展提供有力的保障。

关键词：全面预算管理 医院运营 重要性

一、全面预算管理在医院运营中的重要性

（一）实行全面预算管理是制度变革的必然趋势。现阶段，医院的全面预算管理工作主要指的是把自身的使命当做是出发点，依照医院的整体规划，把市场当做导向，制定数字形式的计划。对医院的支出、收入以及结余等进行预测，对其实际执行进行监督与控制，进而对医院的运营情况进行指导与协调，实现预测的运营目标，其一方面是对医院和财务资源的控制、分配以及考核。另一方面也是对医院运营情况进行控制的重要依据。

（二）实行全面预算管理是医院加强管理与不断发展的重要选择。随着医疗机制的不断变革，对医院的发展情况进行规划，主要包含人力资源、资金投入以及科室规划等，其要求医院加强全面预算管理，让其运营越来越清晰，对资源的利用更加充分，医院的众多部门都已经确定了自身的目标。并且以此对自身负责的业务活动进行安排，在各个方面保障医院的年度预算目标。医院经过全面预算对运营指标进行制定，其主要包含费用指标、药品消耗指标以及科室的工作量指标等，医院的运营中可以对这些指标执行方向进行监督，如若出现偏离的情况，可以及时查找其原因且进行调整.医院应该不断地对自身实力进行加强。保障医院的运营与其价值观之间相符合，进而实现其战略目标。

（三）实行全面预算可以调动员工的积极性。使各部门协调工作。医院的全面预算管理应该具备信息支撑，要想做好全面预算的管理工作，一方面应该进行财务核算，另一方面需要众多的非财务信息，因此，医院的全面预算管理工作并不是财务部门、会计部门的管理，而是医院的整体管理。全面预算管理在实现财务指标与非财务指标的情况下，谋求更多的效益，降低各类成本。经过医院的全面预算编制，能够对各个部门的预算工作进行有效地协调。让单位的预算机制可以进行衔接，为工作人员的绩效考核提供相应的标准，方便对每个科室的业绩考核进行量化。经过对预算目标与实际成效之间进行对比，对工作人员进行奖励，进而提升他们的积极性与主动性。

二、医院运营中加强全面预算管理的对策

（一）成立预算管理机构。首先，医院应该成立一个预算管理的机构对全面预算管理进行执行。医院也应该把全部科室与部门都归纳到全面预算管理的过程中，此机构的负责人主要是院长、科室主任以及财务负责人等。院长主要是第一负责人。其负责每个科室的全面预算管理工作，对全院的预算情况进行审核，每个科室的主任主要是负责自身科室的预算工作。依照医院的具体发展规划。和本科室的实际情况进行结合制定预算。并且对其预算执行的具体情况进行研究与分析。财务负责人主要是负责提供年度预算的相关数据。为各个科室提供其实际的数据，为他们下一年的预算编制工作提供参考。每个月份把预算的具体执行情况向科室的责任人进行反馈，并且提出相应的改进对策，辅助院长进行年度预算的安排，汇总各个科室的预算。并且上报给院长进行审核。

（二）提升预算编制人员的综合素质。在医院全面预算管理工作中，预算编制工作人员的专业素养与综合素养十分重要，只有高素养的人才。才能够推动医院全面预算管理工作的稳定发展。医院的预算编制工作是复杂且细致的工作，其要求编制工作人员一方面应该对业务熟悉。另一方面也应该对诊疗的业务与程序进行了解。公立医院中。领导层应该组织各个科室与管理部门的主管进行财务知识的定期培训。而各个科室也应该组织自身科室工作人员进行学习。进而增强全体工作人员的技能培训与宣传教育，并且进行考核，与业绩考核之间进行挂钩，全面调动工作人员参与到医院预算管理工作的主动性与积极性，让医院每个部门都可以重视其预算管理的相关工作，并且让他们参与到预算编制与执行的过程中。

（三）将零基预算与其他预算办法进行结合。零基预算主要指的是在预算编制的过程中，不需要对以前的费用进行考虑，主要依据预算期间的需求情况以及对费用项目及其数额合理性进行分析，对编制预算进行平衡。零基预算可以有效推动管理人员对全部的业务活动进行审查.有利于营造精简且高效的组织，如果業绩评价以及奖励制度具备科学性与合理性。也能够调动部门减少费用使用的主动性与积极性。所以，零基预算主要是合理有效地预算编制办法。但是对零基预算进行编制需要消耗众多的时间与费用，在预算编制的过程中，医院的每个科室需要轮流对零基预算进行编制，每年在哪几个部门进行零基预算.在没有进行零基预算编制的年份中，应该使用其他的编制办法。

结束语：总而言之，随着我国医疗制度的不断变革与创新。效益目标一定会变成医院服务能力衡量的重要指标，其效益的获得主要源于医院收入的有效提升以及对成本的控制。这便要求医院建立完善的全面预算管理机制，只有这样，才能够利用医院现有的资金。有效提升医院的服务水平以及管理水平。推动医院的健康可持续发展。