洪婷

摘要：在科技日新月异发展的今天，企业与企业间的竞争，事实上就是人才之间的竞争。一个企业如果不能知人善用，即使目前来看有着强大的背景支持，也无法在残酷的市场竞争下生存。因此，一个完善合格的HR部门是企业生存发展中不可或缺的。它在一定程度上决定了一个企业的文化以及一个企业的命运。

关键词：知人善用 完善的审核体系 杜绝不良的企业文化

一、人力资源部门的重要性

在改革开放的今天。企业的发展开始多元化。从几十年前单一的国企制度转变为今天的外企、私企、国企等多种形式并存的商业体系。更遑论即使是单一企也有许许多多细小的分支。但归根结底，一所企业的核心是不变的，即不断的提高自身的竞争力。但如何提高自己的竞争力？其核心便是“人”。对于每一所企业而言，无论其贩卖的是商品还是服务，是创意还是情怀，“人”始终是其最核心的力量。所以从某种意义上说，人力资源部门一定是企业中最重要的一环。

二、我国人力资源当下的弊端

各个企业公司的文化与结构不同.因此其弊端也有所不同，不能一概而论。在此列举一些当下公司存在的较为典型的问题。

（一）忽視对员工的肯定

当下的企业管理中，管理层和老板常常看见有许多的员工消极怠业.浑浑噩噩一天在摸鱼中过去。不可否认。有一些员工是本身懒怠消极。但我认为，最根本的原因也许是管理方式出了问题，其中很大一部分的原因。便是人事管理的考核制度不够合理。一般来说，当一个员工刚刚进入企业时，即使他并没有身居高位，也是充满了抱负与热情的。但是当他的付出与努力得不到肯定，抑或是陷入了一种“做的多错的多”的状态。长此以往，便会消极怠工，抱着一种“只需完成最低限度我需要完成的事”即可。

（二）不健康的破冰文化

“破冰”是一个大家快速了解对方的过程。许多企业在员工刚刚进入公司时都会开展相关的活动。如一起爬山或是快问快答等。使得新老同事能够快速了解对方.在接下去的工作中能够互相配合的更好。然而，有些企业的人事部门却以此为借口，不尊重员工的隐私，提出一些非常私人的问题。这样的行为不仅不能拉近员工之间的距离，反而会使得员工对于整个企业的文化产生质疑，从而造成人才的流失。

（三）忽视员工的归属感

归属感是指员工对于整个公司有着认同价值.可以从自己的工作中获得安全感。从公司的大环境中获得认同。这是非常重要的一环，只有当员工有了主人翁意识，真正把公司的事作为自己的事.才能在工作中以公司利益为重，发挥出自己的最大价值。而当下的许多企业却忽视了员工归属感的培养。在这方面，海底捞公司是一个积极的例子。许多公司都会要求员工早上上班不能迟到，否则就需要扣除奖金。然而海底捞的规定是：每天早上9点来公司吃早餐。尽管所规定的内容一样，即上班不允许迟到。然而海底捞的规则却让员工感受到了公司的认同，正是因为在这样的环境下员工拥有了主人翁意识，所以海底捞员工的服务才能够为人称道。

三、现有弊端的解决方式

现下人力资源管理部门所存在的弊端并非一朝一夕所致，再加上每个公司的情况与企业文化的不同，也无法用一种方式解决所有的问题。但朔本求源.也有一些方法能够适用于大多数的企业。

（一）提高管理者“以人为本”的观念

不论企业的管理模式抑或是经营理念如何。其管理模式上需要考虑到“以人为本”，即不把员工作为赚钱的机器。上司与下属之间只存在分工不同的概念。而并非“阶级不同”。看似简单的一句话，在当今社会却并没有几个管理者能够做到。甚至于在面试的过程中，许多HR还会提出“如果老板给你一张假钞让你去买星巴克你会怎么办”这样的问题。至于喝完酒打电话要求本已下班的下属接送自己的上司更是比比皆是。如此种种，其根本原因便是把员工当成了下级，只有管理者真正意识到自身的问题，从意识上改变，才能够杜绝此类问题的出现，从而建立健康的企业文化吸引更多的人才。

（二）重视人力资源部门的作用

在有些企业看来，人力资源部门其实并不重要，甚至为了节约成本，将人员简洁化，一个HR既要兼顾招聘与考核，又要处理各个部分之间的协调工作，显然会力不从心。许多公司愿意在产品研发与广告宣传上投入大量的资金，却独独忽视了人力资源的作用。长此以往后果是很严重的。之前已经阐述过“人”才是一个企业的根本，如果没有一套规范的面试流程，便难以选拔出优秀的人才；如果没有一套合理的考核制度，对于员工的表现做出肯定与奖赏.便难以留住人才。一个企业既不能选拔人才也不能留住人才，这样的企业是必然会走下坡路的。因此，公司应当对于人力资源部门给予高度的重视，给予充分的支持。

四、结束语

综上所述，人力资源管理在整个公司中具有举足轻重的位置。是一个企业是否能够长足发展的基石。当今社会也是一个经济全球化的社会，每年我国有着大量的高校学子出国留学，许多国家也提供了优厚的条件从而留住这些高精尖人才。禽择良木而栖.长此以往。人才的大量流失是我国企业所不可避免的一大问题。而建立一个完善的人力资源体系.如公平的竞争平台、以人为本的企业文化，科学客观的考核体系等，则能够帮助企业留住人才，为企业的发展提供新鲜的血液，从而获得更长远的发展。