宁晓凡

摘要：将战略成本管理应用到国有企业的成本管理中是目前帮助国有企业实现可持续发展的重要途径，因为战略成本管理是站在全局的角度，最全面系统的分析经济形势，为国有企业寻找长远发展路径。本文从战略成本管理的含义、优势及实施保障介绍它在国有企业中的应用。

關键词：战略成本管理 国有企业 含义 优势 保障

中国经济正处于高速发展阶段。国有企业在市场竞争日益残酷的时代所面临的压力越来越大，如何能够不被市场淘汰，在夹缝中寻求发展，将利润空间最大化，形成国有企业独有的成本优势。这是国有企业必须解决的难题。经过长期的实践可以发现，战略成本管理是站在国有企业的全局角度统一规划未来发展战略。将成本管理实现战略化，更能适应时代发展的需求，帮助国有企业快速占有市场竞争力，谋求长远发展奠定基础。

一、战略成本管理的含义

目前我国国有企业战略成本管理是为满足国有企业适应现代市场需求，在经济竞争中不断进步和发展。通过对传统成本管理的内容深入研究，将管理方法进行改革和优化，形成一种建立在传统国有企业成本管理优势基础上，具有现代特色的，更具备市场竞争力的战略性成本管理。这种成本管理方法不仅延续了传统方法的优势。更具有自身的特点，更适合现代化的国有企业，能够帮助国有企业建立更强的市场竞争能力。为实现企业的可持续发展奠定基础。战略成本管理的优势十分明显。比传统的成本管理更长期化、系统化。而且注重企业成本管理的整体性和对外合作，能够快速帮助企业建立更强的市场竞争能力。现代的成本管理不但重视生产过程中的成本管理工作。还将企业以外的经济环境作为战略成本管理的一部分，也就是说。企业在关心自己企业成本的同时，还应密切关注同行的成本管理情况，把整个经济市场的情况看成一个整体，自己是其中的一个组成部分。在追求自身经济利益的同时。还应形成与其他企业的合作和竞争关系，站在长远发展的角度看待成本管理问题，将有形和无形的成本管理统一控制。要实现国有企业的长远发展。各部门之间必须相互配合，协同工作，具有整体观念。

二、企业中应用战略成本管理的优势

我国国有企业实行战略成本管理的主要目的就是追求更强的成本优势，就目前实施的情况来看。国有企业在应用战略成本管理后优势明显。对企业未来发展的意义深远，主要体现在以下几个方面：

（一）由市场经济发展方向所决定

成本是国有企业产品及劳务在市场竞争过程中能够占有怎样位置。获取多少利润的重要因素，然而真正觉得企业市场竞争力的是战略成本。战略成本管理首先明确产品在经济市场中的生命周期及份额，之后根据实际情况确定未来的成本管理战略。实现有的放矢的管理模式。不同产品在不同城市所要采取的成本管理战略有很大区别，在生产成本相同的前提下，不断提高产品，创新产品功能，形成产品差异，吸引更多消费者的注意：或者在产品质量和性能相同的情况下，寻找降低生产成本的管理路径，为企业留有更大的利润空间。增强自身的市场竞争能力。所谓产品差异战略就是不断培养对本品牌比较忠实的客户，以最好的服务，最优秀的设计理念来获取企业的发展：而成本领先战略则是从批量生产和曲线效应的角度实现成本的严格控制。不断扩大利润空间。

（二）有益于企业管理

国有企业的经营管理是一个较为完整的管理体系。战略管理是不可或缺的一个组成部分。如果能够真正意识到战略成本管理的重要性，不断发掘它的功能和优势，将对国有企业未来的经营管理起到积极的推动作用。

（三）有益于建立健全成本管理体系

一个完整的成本管理体系是对全体企业员工，在生产过程中的每个技术环节实现全方位的管理。最大化实现产品的使用价值及商业价值。现代化的企业成本管理不断拓展研究领域，已经不局限于传统的微观管理，而是将管理上升到战略的高度，将生产、采购、技术、财务以及市场竞争等因素综合纳入到成本管理的考虑范围之内。这样作出的市场分析更加精准可靠。更有利于企业做出最明确的选择。为企业建立起完善的管理体系，增加经济收益，提升市场竞争能力奠定基础。

（四）有益于成本管理理念的进步

在传统的成本管理理念当中。成本管理只是被简单的理解为降低生产成本。以成本的投入减少为获取更高收益的唯一途径。但是经过长期市场经济的实践表明。降低成本是谋求企业利润的方法，但并不唯一，国有企业要在现代市场经济环境当中得到发展，就要不断改变成本管理理念，与时俱进。成本管理就是尽最大可能的降低成本开支。这样才能为企业创造出更大的利润空间，但是从战略的角度分析降低成本。需要有一定的条件限制，如果单纯的降低成本，很可能会出现产品质量下降，企业形象受损等一系列问题。这样做的结果是将国有企业更快的推向毁灭。市场竞争的胜负取决于顾客的选择，在相同成本下提升服务质量或者在相同使用功能条件下降低成本才是企业长远发展应该采取的成本管理手段。一个企业选择怎样的成本管理方法要根据自身的情况和经营理念来决定.但是战略成本管理将为国有企业经营管理打造出全新的管理理念。

（五）有益于企业战略目标的达成

战略成本管理是从企业的整体角度去研究和处理国有企业所面临的成本管理问题，因此更加方便国有企业去处理它与其他企业以及社会的关系。使他们处于互助合作，共同发展，追求长远利益的目标。国有企业如果能够将成本管理目标建立在眼前利益服从长远利益的角度.不断改变自身不足，将国有企业的劣势所带来的影响降到最低，不断利用国有企业的优势大潮战略性发展目标。

三、战略成本管理的实施及其保障方法

（一）战略成本管理的实施

国有企业具有自身的特点.因此内部资源以及外界环境所发生的变化都能够对战略成本管理产生影响。因此国有企业只有不断改变才能真正实现战略成本管理。战略控制包括建立预期标准，对照，偏差计算，分析偏差产生原因及纠正，只有满足这些条件才能更好的控制成本动因，国有企业只有将成本动因完全掌握在可控的范围之内，才能真正实现成本管理，建立起长远的战略成本管理目标。战略成本管理在实施的过程中一般包括前期及中期控制，后期反馈，在这个过程种子主要的活动包括对控制因子的研究，确定正确的控制标准，及时处理和发送出各种控制信息。

（二）战略成本管理的保障方法

能够保障战略成本管理在国有企业顺利实施的方法很多。总结起来包括以下几个方面。首先是树立起正确的成本管理观念。成本管理是一项长期的，系统的管理过程，这个过程中的任何一个环节和流程都能够为成本管理带来影响，因此领导人员的成本管理观念十分重要，确立正确的成本管理观念是实现战略成本管理的首要保障。很多国有企业领导的成本管理理念依然停留在降低投入成本上面。完全忽视了时代发展的需求，被眼前的利益冲昏头脑，却忽视了企业的长远发展目标。这对于国有企业的生存和发展十分不利。其次战略成本管理是以企业员工的工作积极性和专业技能为保障的。我国已经逐步意识到人才的可贵之处。专业技术人才是企业生产的根基。所以要不断加强对企业人员的管理，调动员工积极性，让每一个人都发挥出自己应有的作用。还可以高薪聘请和挽留专家技术人员和管理人员，为他们提供优越的生活环境和发展空间。尽量建立起员工的企业忠诚度。最后可以利用现代的成本管理系统来保障战略成本管理的有序运行。战略成本管理的核心是国有企业。而能够为国有企业成管理获取信息的渠道就是强大的信息管理系统。当今社会。最有价值的就是信息。谁能获得最准确及时的信息就能够率先占领市场.取得先机。计算机是应用能够将大量的信息实现快速准确的处理和筛选，提高工作效率，同时可以储存大量的原始数据，有利于国有企业对相关企业做出了解和比对，具有更加明显的竞争优势。所以强大的信息系统对于国有企业而言至关重要。它是帮助国有企业实现战略成本管理的关键。也是重要保障。

结束语：我国自实现改革开放以来。经济得到了迅猛发展。各行各业已经逐步实现全球化发展，这对于国有企业而言，面临的压力是前所未有的，全方位的世界化竞争让所有国有企业开始重新认识和规划自己在未来的发展方向.如何能够生存和发展已经成为所有国有企业面临的头等大事。国有企业首先就是要改变自己的管理观念。强化自身的战略成本管理意识。把眼光放长远一些，综合考虑到市场因素，明确竞争意识，只有全面布局才能不断获得长远发展，最终实现企业的可持续发展目标。