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摘要：企业金融管理是企业管理的主要内容之一，只有在明确其价值定位的基础上，才能合理做出管理策略选择，从而提高企业金融管理效率。本文从企业金融管理的现状分析着手，探讨其中存在的问题，进而研究企业金融管理的价值定位，包括其基本职能、对于企业管理的重要性以及不同目标下的价值定位等。在此基础上，提出几点企业金融管理策略选择建议。

关键词：企业金融管理 价值定位 策略选择

前言：我国经济已逐渐进入高质量、稳定发展的新常态，从宏观角度上来看，金融管理对于经济发展有重要影响，关系到社会资源的调用效率。微观企业受金融管理的影响更为显著，采用合理的管理策略，可以帮助企业降低经营风险.保证企业资金的稳定供应。在日益激烈的市场竞争环境下，企业要想获得竞争优势。首先应解决内部管理问题，对金融管理作出准确定位，并寻找适用于企业的管理方法。从而实现企业的健康、可持续发展。

一、企业金融管理现状

企业金融管理内容多而复杂。涉及面广泛.对金融管理价值进行定位具有较高难度。从企业的金融管理实践情况来看，随着社会经济的快速发展，企业资产存储方式已经不再局限于国内五大银行，国际银行业务越来越受青睐。而且业务形式逐渐呈多样化、综合化方向发展。比如目前企业金融领域的最新成果。金融超市和金融百货公司等，已经在国际银行业务中占据较大份额。从管理现状来看。企业金融管理主要面临着以下几方面挑战：（1）现金流管理是企业金融管理的重要组成部分。在现金流估算过程中，主要根据公式“现金流量=净利润+非现金费用.资产负债表增长所需现金”进行计算。国家的宏观调控策略会对金融行业净利润产生影响，从银行差幅模型中可计算出准备金利率。企业金融管理还包括无形资产管理。在对其进行评价是也要进行无形资产估算，主要根据商家信誉和估算评价手段判断。其中商家信誉体现在买卖合并和交易过程中，难以进行具体评估。因此总体而言对企业金融水平进行预估较为困难：（2）在对金融行业进行单独的评价时，企业通常会将政府评价联系在一起，其独立性难以得到保障。就金融脆弱性理论而言。实际经济体系是一个脆弱的集合，在对金融部门进行评价时。要从宏观和微观角度同时进行审慎评价。

二、企业金融管理价值定位分析

（一）企业金融管理的基本职能

金融管理作为企业管理的重要组成部分，主要对企业资产管理、投资决策等方面有直接影响。在企业管理中占据核心地位。在企业开展金融管理的过程中，需要充分开率如何拓宽金融渠道、高效配置资金、整合企业内外资源，从而为企业发展战略目标的实现提供支持和保障。对企业金融管理价值进行定位，需要根据企业环境进行分析，金融管理首先要适应企业的发展环境，在相关法律框架下开展金融管理活动，并努力提升政府满意度和社会公众认可度，从而使企业获得更多社会资源。企业金融管理的价值定位主要包含三个要素，一是价值主张，二是客户选择。三是价值内容。价值主张是指企业在面对潜在客户时，需要明确要传递的价值观念，为满足客户不断提出的新服务需求，企业需要及时制定解决方案，开展个性化设计，从而满足客户的苛刻要求。客户选择主要是指在企业创造价值的过程中，客户服务需求的多样性以及商品毛利润变化等，可能引起企业利润的持续下降。需要时刻保持企业价值定位与客户需求的一致性。价值内容是指通过某种具体的产品或服务创在价值，在确定价值内容时，应掌握企业向目标客户要传递的价值观念及其传递方式。

（二）企业金融管理的重要性分析

要实现对企业金融管理价值的科学定位，首先应明确企业金融管理重要性。在企业的经营活动中，发展和机遇总是并存的，而且机遇越大，往往也面临着越高的风险。企业必须具备应对风险、控制风险的能力。才能在变化莫测的市场环境中保持稳定发展。企业金融管理是帮助企业解决资金问题的主要途径。通过银行贷款、股票筹资、金融市场借款等，满足企业的发展需求。同时，为了降低经营风险，在企业筹资过程中，需要从法律、价格、筹资对象资质等各个方面出发，通过有效开展金融管理活动，将企业风险减值最低。另一方面，企业在进行投资时，也具有多种选择，需要把握好金融市场变化规律和运行机制。选择收益高、风险低的项目，确保企业经营利润最大化。总体而言，金融管理是企业消除风险隐患、提升经营效益的重要管理工作，同时也有相应的法律规定和限制条件。需要把握好金融管理策略。

（三）不同目标下的企业金融管理价值定位

学界关于企业金融管理的研究主要是根据企业环境适应性而提出的。自2008年世界金融危机以来，企业面临着较为严峻的金融形势。各行业中的企业为克服金融危机带来的影响，采取了多种办法，通过不断优化自身财务管理系统。健全金融管理机制和效益评价机制等，提高信息沟通效率，确保金融活动的顺利开展。从目标角度的企业金融管理价值定位来看，其主要分为两种方式：（1）基于经济目标的价值定位.根据资本循环G-W-G公式，企业的生产运营价值主要表现在资金货币职能、商品职能和生产职能三个方便，假设产能水平处理合理，借助资金融通获得的资金供给可保证W-G和G-W阶段运营合理。其中W-G为产品销售，G-W为原材料购买。在当前的宏观经济形势下。开拓市场时企业的一个重要任务，引入外源性资金有利于促进企业的市场开拓：（2）基于社会目标的价值定位。金融管理的一个重要目标是增强企业组织的合法性。这会给企业与外部市场、社会良性互动带来益处，已经受到了企业管理者的普遍认可。为获得企业良性互动效应。需要从社会目标出发找准价值定位。将外源性资金合理分配到企业工艺和产品创新等领域。以适应低碳经济发展等方面的需求。

二、企业金融管理的策略选择建议

（一）基于单一目标的企业金融管理策略选择

首先從基于单一目标的企业金融管理策略选择方面来看，企业经济目标主要体现在提升企业经济效益和盈利能力等方面，在企业产品成本稳定的情况下。需要通过不断拓展市场渠道、提高市场占有份额。保证企业的快速、稳定发展。在此方面。对于普通企业而言，就是要做好前期的市场调查工作，并明确产品运行规律，在其投入期、发展期、成熟期和衰退期等，采取相适应的管理策略，增加产品投入期和成长期的资金投入，从而提升企业生产利润。降低企业金融成本支出。对于企业社会目标而言，金融管理工作的价值主要体现在建立良好的生产经营环境以及企业内部秩序方面，从而保证较高的生产效率和管理效率。在满足企业经济发展要求的同时，最大限度的提升企业环保效益和社会效益。促进企业的合法化经营。通过优化企业投资策略.将资金优先投入到新产品、新技术的研发环节，利用新产品和技术带动企业生产效率的提高。同时改善产品性能。降低因环境治理等方面带来的成本消耗。

（二）基于二元目标的企业金融管理策略选择

基于二元目标的企业金融管理策略选择强调在找准企业金融管理价值定位的基础上，兼顾经济目标与社会目标，降低企业经营风险，实现规范化经营，发挥二者的相互促进作用。促进企业综合效益的提升。从本质上来看，企业是一种盈利性组织，开展金融管理活动主要目的是提升组织的应力能力，对于任何企业而言，这都是其主要追求之一。企业的经营发展离开不盈利这个基本目标。只有在保证足够的应力空间前提下，才能发挥出企业成员的主观能动性，在统一的利益目标下，充分激发企业潜能，提高其创新能力。如果失去盈利这个基本点，企业将难以维持生计。甚至走向破产倒闭。因此，在企业的金融管理过程中，首先应建立金融评价机制。对经济目标的实现情况进行实时评价。一般而言，企业的经济目标要比社会目标占据更大比例。因此在评价体系中。经济类指标的权重也相对更大。在二元管理目标下。企业金融管理的价值主张是在保证企业盈利水平的基础上，兼顾环境效益、社会效益。對于企业内部管理而言。应通过建立配套的激励制度。充分发挥基层员工的才智和作用。鼓励员工积极参与到企业技术创新过程中。

因此.建立一整套完整的管理评价机制对于企业的经营发展有重要意义。在此基础上。应通过提高金融管理部门的工作责任意识和专业素质水平。确保金融管理策略有效实施。通过开展金融管理活动提高企业的经营合法性。首先要求金融管理工作人员严格遵守财务管理的相关制度。做好资金投入估算和结算等工作。在建立激励制度的同时，还要明确惩罚规则，落实个人责任，同时发挥综合评价体系的激励作用和督促作用，调动人员工作积极性。另一方面。应不断完善金融管理组织结构。设立专门的监管部门，特别加强对企业风险投资行为的监督和控制，深入掌握企业资金流动情况，做好坏账准备，提高风险管理意识，深入市场了解具体的风险问题。在经济和社会二元目标的指引下，通过做好内部人员管理的外部风险管理，最大限度的确保企业资金的正常运转。

（三）加强企业金融管理的建议措施

总体而言，在新的经济形势下，企业金融管理面临着更严峻的挑战。必须做好企业金融管理策略的选择。具体应从以下几方面着手。不断加强企业金融管理水平：

1.拓宽金融途径，创新金融方式。融资是企业金融管理的重要环节。可以为企业效益提升提供推动力。对于企业而言.融资途径不应局限于银行贷款，应在网络金融的快速发展下，尽快改变传统容易理念，打破传统融资模式的局限性。积极发展多样化融资途径。比如通过吸引项目投资方式、利用网络众筹方式进行融资等。在新融资途径的探索过程中，还要关注于企业的战略发展目标，与相关金融机构建立利益共同体关系，实现间接性融资模式的深化运用。为企业融资提供方便。此外，更多的融资途径也有利于分散企业的金融管理风险。保证企业资金的充足供应和良好运转。在此方面。需要发挥政府的调控作用，增加外来投资吸引力，规范民间借贷市场。整合社会零散资本；

2.在企业的各项经济活动中。应关注于对合作企业的信用评价。在市场环境快速变化下。企业只有积极构建健康、长久的合作关系，才能提高市场风险抵御能力，避免受到市场风险的波及，增加企业自身经营风险。企业在选择战略合作伙伴时，应通过对合作企业信用等级进行评价，为合作方式和合作规模的选择提供依据。具体应考虑合作企业的实际盈亏、经济效益、产品质量、资金运行情况等各方面问题，从而降低在经济来往过程中的风险等级。确保企业资金处于安全运行状态：

3.在企业金融管理中。财务预算工作占有重要地位，通过规范财务预算管理过程，实施制度化和程序化管理，科学编制财务预算计划，并对其实施过程进行严格监管，可以确保企业资金运行的可控制性。在财务预算计划制定过程中，也需要对市场情况进行积极了解，并充分熟悉国家金融新政策，根据分析结果完成预算制定。在其实施过程中。及时将企业实际收支情况与预算计划进行必比对，分析偏差来源，并及时纠正，从而提高企业的资金利用效率。在此方面也需要发挥新一代信息技术的作用，加快企业金融管理系统建设，与传统财务系统衔接起来，并积极引入大数据和云计算等新的技术手段，提高企业财务预算管理效率，为金融管理工作的开展奠定良好基础。利用先进的信息好工具，为企业成本控制和预算决策提供全面的信息数据支持。

结束语：综上所述。企业金融管理价值定位较为复杂，通过引入二元目标定位方法，从企业金融管理的内容及重要性出发，同时考虑企业经营发展的实际需要，可以确保金融管理机制定位的准确性。在此基础上，通过合理选择企业金融管理策略，创新管理理念、方法和技术。可以进一步提升企业金融管理水平。确保企业资金的顺畅运转。