傅学文

[摘 要]我国公立医院运营模式逐渐从作业管理转变为经营管理。该类管理模式限制了公立医院稳定健康的发展。现阶段，由于医疗卫生体制的不断改革和医疗服务市场的不断变化，对公立医院而言，战略管理思想极其重要。文章重点探究分析了新形势下的县级公立医院进行战略管理的必要性，并提出了有效的战略管理对策，仅供参考。

[关键词] 新形势；公立医院；战略管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.100

“战略”一词来源于军事，是一种从全局考虑和谋划以实现全局目标的计划和策略。[1]战略管理是为了实现长期的生存和发展，在全面分析内外部环境的基础上做出的一系列全局性和长远性的谋划。由于新医改的不断深入以及公立医院改革相关政策的制定，使得医疗环境格局产生了较大的变化，公立医院要想实现长远发展面临严峻的挑战。医院开展战略管理能够对人力与物资资源予以科学的分配，以便于医院运行效率与服务质量的提升，并有利于降低医疗费用，有效满足人们逐渐提高的医疗和健康需求。

1 新形势下县级公立医院实行战略管理的必要性

随着我国医药卫生体制改革的进一步深化，大健康时代背景逐渐形成，要求县级公立医院从单纯治病向保健康转变。同时，县级医院服务对象主要是农村居民，新农合资金是县级公立医院收入的主要来源，而国家对新农合资金补助的增长幅度逐年下降，农民的筹措标准也不可能永远提高。……