刘娟

[摘 要]近年来，受到国民经济快速发展的影响，我国需要进行建设的建筑工程量持续增加，在大量建设量的需求背景下，各种规模的建筑施工企业不断涌现。目前我国的建筑工程施工市场，施工企业之间的竞争越发激烈，很多企业为了获得工程项目，在没有进行成本预算的情况下便开始进行投标，致使工程成本与企业利益之间的冲突比较明显。基于此种情况，针对建筑施工企业成本管理的控制分析显得尤为必要，文章详细阐述了建筑施工企业成本管理存在的问题，同时提出了建筑施工企业成本管理的相应控制对策。

[关键词]建筑施工；施工企业；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.092

1 引 言

成本管理作为建筑施工企业的管理基础，成本管理的方式与水平，在很大程度上直接决定了建筑施工企业的经济效益。现阶段的建筑施工企业成本管理，多存在成本管理意识薄弱、职责权限划分不明确与成本管理方式落后的情况，这使得建筑施工企业的成本管理水平受到了一定影响，进而容易出现经济效益比较低的情况。若想切实保障建筑施工企业的经济效益，提升其成本管控水平，着力于建筑施工企业成本管理的控制要点分析十分重要。

2 建筑施工企业成本管理存在的问题

2.1 成本管理意识比较薄弱

伴随着建筑行业的快速发展，建筑施工市场的竞争越发激烈，各个建筑施工企业为了在市场竞争过程中获得一定的地位，忽视了对建筑工程成本的管理意识，致使其在工程竞标的过程中不断降低建筑工程的建设成本，从而造成建筑工程实际成本与预算成本相差较大的情况。……