张春杰

【摘 要】现代化技术的进步、科学化的企业管理和市场机制的完善，促使国有市政施工企业在市场中的竞争更加激烈，使项目的利润不断趋向于盈亏临界点。如何使市政施工企业在市场日益激烈的竞争中长期生存发展下去，即对市政施工企业的科学化管理提出了更高的要求，实现项目成本控制的精细化管理显得日益重要。本文介绍了市政施工企业项目成本控制的内容与意义，分析了现阶段市政施工企业项目成本控制在精细化管理方面存在的主要问题，并提出相应的合理化建议。

【关键词】市政施工企业；成本控制；精细化管理

一、市政施工企业成本控制概述

1.成本控制的内涵

成本控制是成本管理的一部分，是保障成本目标顺利实现的一种管理手段，企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，可以达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

2.市政施工企业实施精细化成本控制的现实意义

（1）有助于提高企业的经济效益

目前，我国国有市政施工企业整体还处于粗放的管理阶段，而项目成本精细化管理是市政施工企业成本控制管理的重要手段。……