周绚

摘要：工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。随着行业竞争日趋激烈，获得空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本管理目标作为重要指标。建筑工程项目是非常复杂的，对建筑工程项目成本管理有着重大的现实意义。

关键词：工程项目 成本管理与控制

在当今这个社会，企业产值的规模都是在趋于一种上升趋势，但是企业的利润率却没有提升，主要是因为企业之间的竞争力加强。所以，要想加强成本管理，必须要提高企业经济效益的一个重要的措施就是要降低成本的费用。工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的，必然选择。

一、工程项目成本管理与控制的重点

1.我们国家建筑企业在成本的控制方面，还没有形成非常完整的管理体制，在这个过程中职责还没有进行完整的划分，企业也是处于两个极端，既想追求利益最大化，又忽略了质量，增加了支出，造成很坏的影响。在工期上也是为了盲目追赶工程进度，造成其他成本的上升，管理人员的观念性不够强，在表面上看似分工明确，但是还是要靠大家的共同努力来完成。项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。施工企业的项目成本管理可以对工程项目成本进行有效的控制、实施分析等各种管理活动，这样可以达到强化管理、完善成本管理制度、提高成本核算、降低成本、实现利润等目的的过程。企业要彻底转变员工的思想，要改变市场竞争观念，低成本，高质量，高效益。在采购时，采购成本的高低对实施也是起着尤为重要的作用，像国家的政策改变、财政金融变化、利润和汇率的变动都是对采购有很重要的影响。项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2.建立严密有效的项目成本内部管理与控制体系。建筑项目的成本控制是需要全员参与的，和每个人都息息相关，需要每个部门和员工有着较高的积极性，要做到职责权利和利益的相结合，对员工进行奖惩，树立全员控制的观念。要有健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。建立完善项目成本控制制度。企业要受到内部控制体系，在实施过程中，也会有一些特殊情况的出现，虽然不是经常出现的，但对于整个项目都有着举足轻重的作用，在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责，需要有一定的物质奖励去刺激。要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。

3.项目成本控制重在落实。要建立统一和规范的责权利经济实体，对每名员工和部门都进行明确的界定，从质量而言，并不是越贵的产品越好，要处理好质量损失，预防，检验的费用。要让每一位员工都把工作放在第一位，要对员工进行培训，保证企业目标的实现。目前我们国家的企业都处在一个复杂多变的环境之中，要彻底改变传统的管理办法，通过制定科学的详细的成本管理目标和科学的成本管理手段，实现更多创新的管理思路，项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。

二、工程项目成本管理控制的重要意义

施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。在我们国家的建筑企业管理活动当中，企业成本控制是很重要的一个组成部分，通过对工程成本控制来更好的合理的配置和利用资源，在企业经济利润率提升的同时，才能保证整个施工的顺利实施，对提升建筑企业的经济效益，这样企业能够持续的稳定的影响。近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业竞争压力越来越大是建筑行业发展的特点。

预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，项目材料管理人员有，必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，向部门反映。核算要具体落实到个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，要满足施工需求，同时还要考虑费用的高低和综合的经济效益。分包对施工项目的影响，大项目套小项目，采用多渠道、多特点的方式促进工程保质保量的完成，根据分包的专业性降低实际成本，达到双赢的目的。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以，必须细致周密的订立严谨的合同条款。

三、工程项目成本管理和控制的主要措施

长期以来，我们国家建筑业一直处于发展的阶段，也处在一個良好的发展过程，一般少见亏损。但是当今这个发展迅速的市场，竞争也越来越大，建筑企业也是遇见了瓶颈，要想渡过这个难关，必须要从企业管理的管理意识出发。

为了保证工程的质量，我们通常要做出预防成本和鉴定成本的预算，如果工程不合格就要重新返工，这样不仅要消耗时间和精力还要花费大量的资金，所以在保证施工质量的同时再适当降低成本。还要加强机械的利用率和使用率，要注重设备的保养。成本管理和控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。

工程项目管理中的成本控制，是在进度和质量要求合格的前提下，对建筑成本的影响，采取一系列有措施的管理方法，在这个过程中所发生的费用，都是在范围之内，尽可能的降低成本费用，在这个过程中，有是管理人员观念保守，懒惰，缺少创新，所以要不断加强学习和培训，每一位控制人员要有责任心，发挥自己的才能。管理人员还应依据项目做出精确的评估，把保证工程质量和效率放在首位，实现利润最大化，还要不断进行修订不断进行改进，尽量使各项预算在计划范围之中。要对项目的施工条件，施工工期等综合因素做出适当的调整，处理好质量和进度之间的关系，建筑企业要全面贯彻落实权利和责任原则，能使成本发挥到一种预期效果。要把成本管理目标降到最低，确定好合理的质量目标，满足合同质量要求，树立企业品牌，扩大知名度，还要牢牢树立安全意识，减少安全事故。

四、总结

在企业出现复杂多变的环境，要摒弃过去传统的管理方法，要制定系统科学的成本管理目标和科学手段，工程项目成本管理与控制可以促进改善经营管理，提高管理水平；保证企业生产顺利；提高经济效益。如今我们国家的建筑工程项目趋于一种非常激烈的竞争状态，要想在竞争中立足，就要合理的进行成本控制，这样可以提高工程项目的竞争能力。