吕佩思　王雨滨　曹克亮

摘 要：我国的经济建设在不断深入，我国企业的发展也进入到了一个新的转型期。工商管理是企业发展模式中的一个重要环节，是企业运营的组织者和计划者，关系到企业人力资源管理以及市场份额。在追求提高产品市场竞争力，加快企业发展速度时，如果企业只是坚守着传统的工商管理模式，不做出对应的新改变，那么只会让企业竞争力在市场经济中不断下降，导致降低企业的发展潜力。纵观我国的中小企业在工商管理方面还是存在些不足之处，本文立足于当前企业的工商管理模式对工商管理现状进行了分析，并在此基础上提了一点改进的建议，有助于企业稳定的发展，可供参考。

关键词：分析；工商管理现状；企业

一、 企业工商管理的概述

企业工商管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，也是属于行政管理的一种。企业工商管理的主要内容是企业以一种新的管理方式而对于企业的资源进行充分的综合利用。这些资源不仅仅只限于企业的资金，还关系到企业的市场营销、人力资源的管理等。除此之外，在企业中它还起到了至关重要的主导地位，对企业的发展起到了鞭策的作用，还可以加强对企业各方面的监管力度，提高企业的支持度。它与企业的经济效益有着紧密的联系，并且也体现了企业的文化。在如今，企业优秀的人才，精湛的技术和充足的资金是必不可少的，在工商管理下，才能管理好人才、技术和资金，企业资源得以优化，做到物尽其用，调动员工们的积极性。

二、 工商管理在企业中存在的问题

（1） 无法准确把握市场方向

市场是企业生存发展的重要因素，市场的风向标就是企业的风向标。在想提高企业的发展时，必须在一段时期内摸清市场的方向，并根据市场的动向在企业的生存发展战略做出相应的改变。如果没清楚掌握市场的动向或是无动于衷只服从刚开始制定的战略，那么将会导致企业的发展和经济停滞不前，不仅如此，更严重还会让企业在市场的份额持续减少，想要飞速发展成为不可能。在企业想要提高自身经济发展的同时，要把握好市场的动向，把经济活动与市场紧密结合，避免出现企业发展的断层现象，为提高经济效益做出保障。在把握好市场方向时，企业才能更好地制定企业的持续发展目标，明确目标，不模糊。否则，只顾眼前的利益，得不到看到长远的发展。

（2） 企业经营模式落后

在现在的许多企业中，企业的经营模式落后还是一个普遍存在的问题。落后的管理机制在一定程度上阻碍了企业的发展。采用较为传统的经营模式，企业与市场的联系不紧密，各部门之间的沟通也极少。生产部门只顾着按照公司的数量要求一直在生产，没有质量的保证。市场部门不能把握好市场的方向，产品生产出来并不受顾客的喜欢，不符合市场的要求，也没有和销售部门沟通，导致大量存货堆积，不能销售出去，造成大量的经济损失。公司投资进去而得不到回报，长期如此不仅造成销售量下降，还会造成公司严重的亏损。

（3） 企业工商管理不能与时俱进

在经营模式落的情况下，企业的工商管理也会存在很大的不足，也会处于一种落后的状态。没有建立好完善的相关制度，很多活动都不能很好地展开，导致企业的发展缓慢甚至是停滞不前。在借鉴其他先进管理模式时，只是生搬硬照，丝毫没有改变，先进的工商管理模式不会来主动适应企业的运行，而是需要企业去主动适应，根据公司本身的特点做出相应的改变，进行适当的创新。如果不做改变，只会让企业的经济和发展走下坡路。

三、 对于企业工商管理提出的改进策略

（1） 对市场密切关注

市场动向决定了企业的动向，如市场部、销售部等部门要对市场的动向进行密切的关注，对市场进行预测。要在准确把握市场方向的前提下，对企业的生存发展策略进行适当的做出转变，对于企业的可持续发展，市场动向是一个极其重要的因素。在此基础上企业的才能稳固，快速地发展。

（2） 完善企业管理模式

企业的管理模式不能一直坚守着固有不变的模式，不论是什么，一成不变是现在社会发展中最大的忌讳。工商管理是企业的核心，但是没有一个好的管理模式，即使有一個很好的工商管理组织也不能将作用发挥到最大化。要让每个位置上的员工都明白清楚自身的责任，让人才在相应的岗位上发挥最大的作用。适合企业的管理模式是要在引进的先进模式中综合自身企业的优缺点和各种因素，来对管理模式进行稍微的调整来适应企业的需求，从而可以达到提高企业经济效益的目的。

（3） 工商管理体制的改进和创新

要想对工商管理体制进行改进和创新，主要是在工商管理相关体制上的完善。企业首先要明确自身的目标，有着长远发展的打算，并不是只停留在眼前的利益上；第二就是制定较为健全的工商管理体制。在有了健全的体制下，还有更为重要的就是做好严格的监管，在这样的条件下，能带领企业更好的发展，提高工作效率。

四、结束语

综上所述，对工商管理现状的不足做了一些简单的讨论，提出了一些建议。总而言之，工商管理是企业发展的核心，要想提高企业的发展，那就必须完善企业的工商管理体制，在掌握市场动向的前提下，对企业制定合适的工商管理策略。一个适合企业的工商管理组织会让企业呈现快速发展，提高经济发展效益，在市场中占领主导地位。

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（作者单位：中国计量大学现代科技学院，浙江 杭州 310018）