欧阳慧娟

中国航发湖南动力机械研究所 412002

企业所需要的物资种类多种多样，所采用的供应形势也存在一定程度上的区别。一般情况下企业往往采用集中采购与分散采购并存的形式，来满足企业的物资供求。但是，当前企业在企业物资供应商管理中，往往存在一定的不规范性，虽然很多企业针对物资供应商管理工作制定出了一定的规章制度，但是规章制度实际践行的效率并不高，多个层面的弊端，也为企业物资供应商管理工作带来了的严重的阻碍。本文将针对企业物资供应商管理模式的创设实践进行详细的分析。

1、企业物资供应商管理模式概述

良好的企业物资供应商管理能够保障企业与开发商之间保持一个良好、紧密的合作关系，有利于企业和开发商之间长久、稳定的合作，确保了企业的稳定、长效发展。开展企业物资供应商管理工作的基础便是企业的长久发展，使用企业物资供应商管理模式的目的便是保障企业物资的稳定供应。只有确保企业物资供应商良好的运作，才能够确保企业各项工作环节的稳定运行。此外，企业物资供应商管理更是企业物资管理供应的重要环节，是完善企业物资流程的必然要求。

2、当前企业物资供应商管理模式所存在的弊端

2.1、企业与供应商联系不到位

当前企业物资供应商管理存在最为明显的问题便是企业与供应商之间的联系缺乏紧密性，很多企业与供应商的关系的仅仅是一种利益合作、合同合作的关系，此种关系相对短暂、并不牢固，只存在于两者之间的利益往来，缺乏紧密、强烈的相互信任关系。……