王震

雅砻江流域水电开发有限公司人力资源部

随着时代的发展，社会的不断进步，在现代化的市场企业中，人才是非常重要的一部分，对推动企业的可持续发展有着非常重要的意义和作用。因此，在企业的实际发展过程中，企业对于人力资源的重视程度也比较高。但是，由于受到一些因素的影响和干扰，使得一些企业人力资源管理中仍然缺乏必要的激励机制，严重影响了人员的工作积极性，也制约了激励机制的有效发挥。

一、现阶段激励机制在企业人力资源开发中存在的问题分析

现阶段，在企业人力资源开发期间，虽然已经逐渐意识到了激励机制的重要性和作用，但是由于一些主观以及客观因素的影响和干扰，使得其还存在了一些问题，具体可以体现在两个方面：一方面，企业薪酬激励机制缺乏灵活性。目前，企业虽然对薪酬激励机制做出了一些规定，但是，在实际落实的时候，其具有一定的单调性，并且制度也过于刻板，缺乏灵活性，从而导致薪酬激励机制无法在企业中发挥出最大的价值和作用。同时，企业的发展期间，企业职工在实际的工作过程中，其各项行为与激励机制规定的内容存在着很大的差异，致使一些职工的优秀行为无法得到相应的奖励。激励机制所使用的激励方式针对性不强，从而导致员工很多优秀行为得不到相应的奖励，降低了员工的工作积极性，影响了职工的工作效率，不利于企业的未来发展。另一方面，企业激励机制缺乏公平性。在企业的发展期间，企业的激励机制虽然具备多样化，但是在实际的落实阶段，却缺乏了公平性，使得很多的职工逐渐失去了工作的积极性，工作质量逐渐下降。

二、激励机制在企业人力资源开发中的具体应用分析

（一）针对企业普通职工的激励对策分析

在企业人力资源开发中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源开发期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，可以进一步调动职工工作的积极性，提供工作效率。另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在企业人力资源开发过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位职工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的每一位员工营造一个公平的工作环境。此外，在企业的实际发展过程中，还应该为职工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织企业职工积极的参加各类讲座，不断提高企业职工的职业素养，树立新的思想观念，进而促进企业的未来发展和进步。

（二）针对企业核心职工的激励对策分析

对于企业核心职工而言，在进行激励机制的时候，应该根据实际情况，选择合理的激励方式，保证进一步提升工作水平。一方面，在企业实际的发展期间，可以采取股权激励的对策。通过股权将核心职工与企业紧密的联系在一起，然后再利用股权激励的手段，将企业的发展成果与企业职工进行分享，保证企业核心职工的自身知识可以全面发挥出来，进而为企业带来更大的财富。另一方面，应该积极的对企业核心职工角色进行转变。一般情况下，在企业的发展期间，核心职工的地位是非常重要的，因此，企业应该对核心职工进行转变，把核心职工当做是战略合作伙伴，参与企业的一些重要决策，保证可以有效提升企业内部管理水平，促进企业人力资源的开发。

（三）针对企业团队的激励对策分析

在企业团队方面，企业在实际的发展过程中，一方面，可以创建积极向上的团队精神。企业在实际的发展过程中，不仅要对自身的文化进行创建，还应该加大对团队精神的重视程度，同时利用合理的方式，调动团队的积极性和创造力，保证企业可以朝着良好的方向发展和进步。另一方面，应该不断激发团队的挑战力。在企业的发展期间，团队的力量是不容小觑的，但是，要想将团队的力量全面发挥出来，就一定不能缺少各种挑战的刺激。因此，在团队的自我发展阶段，企业应该不断创造挑战机会，保证企业团队可以在挑战中不断前行，激发团队的凝聚力、创造力，确保企业团队可以养成良好的团结精神，有效促进企业人力资源的开发，进而推动企业的可持续发展。

结束语：

现阶段，在企业人力资源开发过程中，由于受到各个方面因素的影响和制约，使得在对激励机制进行应用的过程中，还存在着很多的问题。因此，为了可以有效解决问题，在今后企业的发展过程中，应该做到“以人为本”，尊重内部团队以及核心员工的需求，然后再结合实际情况，制定合理的方式，调动员工工作积极性，保证可以将激励机制的作用全面发挥出来，进而促进企业在激烈的市场竞争中长久发展。