徐佳 李华洋 刘浩

摘 要：随着经济的快速发展，我国道路桥梁建设规模逐步增大，其中道路桥梁的质量对于施工的影响十分巨大，由于施工企业监管不到位，往往造成质量问题，本文就施工管理中存在的问题进行具体分析论述。

关键词：道路桥梁；施工管理；优化措施

引言

目前，影响城市道路桥梁建设的因素有很多，比如说施工人员的操作不标准、施工问题发现不及时等等，对道路桥梁的质量带来了严重的影响，增加了工程建设的危险系数，为此，我们应采用合理的解决方案，来提升道路桥梁的质量，提升道路桥梁的使用寿命，为人们的出行提供方便。

1道路桥梁工程施工管理概述

交通建设行业与国家经济发展和社会进步之间有着非常密切的联系，这是由于交通建设行业属于基础设施建设之中，而基础设施建设则是经济发展的根基和动脉。当前比较主流的交通运输方式包括了飞机、铁路、汽车等，随着当前人民收入水平的不断提高，越来越多的人都拥有了私家车，因此汽车普及程度有了明显的上升，这就给交通道路带来了新的压力和挑战。道路桥梁是汽车交通之中的最基础也是最重要的建设工程，如果道路桥梁存在质量问题，将会影响到汽车交通的正常运转，甚至有可能引发严重的交通安全事故，因此在道路桥梁的施工之中，必须要严格按照国家对于道路桥梁施工的要求和规定进行，避免危险问题的发生。道路桥梁的施工质量，一方面受到了施工材料和施工技术的影响，我国虽然现代化道路桥梁建设起步较晚，但是我国有着非常悠久的建设历史，因此在施工材料与技术方面进展是非常喜人的。另外一方面则是受到了施工管理水平的影响，施工管理具体而言就是对道路桥梁施工之中的一切因素进行管理，这方面很多工程企业没有给予足够的重视，从而导致施工管理水平迟迟无法提升，这是阻碍我国道路桥梁行业发展的主要问题之一。

2道路桥梁施工管理的重要意义

第一，强化道路桥梁施工管理对于工程的质量有着很大的作用。在实际的管理当中，对建筑经济学以及管理学有效的结合起来，从而为施工提供良好的基础条件，在一定意义上确保管理方式能够合理一科学，使得工程质量有效的获得提升。其次，需要强化道路桥梁的施工管理，在一定意义上能够将企业的管理水平有效的提升。道路桥梁施工管理作为企业的主要构成部分，加强施工管理在一定意义上就是企业管理水平提升的主要表现。最后，加强道路桥梁施工管理，在一定意义上能够对企业的经济效益有效的提升。并且随着现阶段工程行业的快速发展，施工企业在这当中为了能够取得工程项目，通常，在投标时通常对价格压低，使得其自身的经济效益不是很高。采用科学合理的管理能够确保每一个环节实现成本的节约，以此来将经济效益有效增加。

3浅谈道路桥梁施工管理中存在的问题

3.1施工环境增加施工难度

道路桥梁施工过程中受到土地征用、人口迁移、地理环境等诸多因素影响，加大了施工难度。例如，在施工过程中许多土地为农用地因此就必须与村民商议土地征用款的问题，既要保证合理性，也要保证农民的合法权益。但在交涉过程中，会出现农民漫天要价的局面，给施工前期工作增加了困扰。同时，部分建设项目位于坑洼地带或者地下水等资源区域，因此就必须对工程项目进行重新规划，制定相应的施工方案，在影响了工程进度的同时也增加了施工资金负担。

3.2资源调配不合理

首先，许多供应商在材料供应过程中为谋取更大的利益，存在偷工减料，浑水摸鱼的情况，许多原材料均不符合国家建设规定，会影响道路桥梁后期工程建设，无法为工程质量提供保障。此外，施工中对于相关的机械设备，在施工开始前未进行相应的检测，也未对其是否可以正常使用进行核实。因此，造成部分故障机械在施工过程中停止工作，需要从其他项目进行调配，严重影响了工程进度和建设质量，延长了施工工期，也埋下了安全隐患。

3.3施工制度不完善

施工制度是保证工程项目顺利进行的规章和法则，在许多施工现场没有明确的施工制度，导致工作人员在工作态度上缺乏责任感，缺乏自我监督、自我管理的意识，造成施工人员工作态度懒散，管理人员责任落实不到位。部分人员忽略制度的存在，认为其毫无意义，一旦发生危险事故，施工人员没有相关的应对措施，会对施工人员的生命安全造成威胁。施工人员也会因缺乏规章管理，在施工过程中偷工减料，严重影响了道路、桥梁的质量，出现日后二次或多次修补现象，增加了建设经济负担。

3.4管理人员缺乏管理意识

在道路桥梁工程建设过程中，部分管理层人员缺乏管理意识，认为工程项目为国家建设，因此，忽视了人员、材料、制度等管理。导致工程建设中人心涣散，对于工作没有积极性，延长了施工工期。同时没有充分利用原材料，出现了浪费的现象，增加了工程建设资金的支出。

4道路桥梁工程施工管理问题的优化措施分析

4.1关注道路桥梁工程施工过程中的施工材料采购问题

随着经济全球化的不断发展，施工材料的市场也是在不断产生波动的。那么对于这种波动情况，道路桥梁工程的施工单位就要聘用一个了解当今市场行情的采购人员进行施工材料的采购、租赁等工作。了解市场行情，那么这个采购人员就能够以较低的价格获取质量较高的施工材料。在采购的过程中，采购人员可以对多个施工材料的供应商从供应商的规模、经济实力、市场地位、采購信用等多个方面进行评估，最终选择最为合适的供应商。此外，在供应商提供施工材料的过程中，采购人员要做到时刻跟随，确保施工材料的质量。

4.2加强道路桥梁工程施工过程中的施工材料管理问题

在道路桥梁工程施工管理的过程中，需要对施工材料的储备仓库地点进行严格的考察，确保施工材料不会受到地质、天气等自然环境的因素而出现损坏的现象，从而造成施工材料的损失，使施工单位受到不必要的经济损失。例如，对于易受潮的施工材料，要注意不要将其放置在易下雨或发生洪涝的地理位置上，注意将其的仓库放置在室内，并做好防潮工作。另外，在道路桥梁工程施工管理的过程中，施工单位也要明确分配一个施工材料的发放管理人员，发放人员需要及时记录各项施工材料的使用情况，避免因施工材料缺少造成的施工进度缓慢，或者因施工材料过多造成的企业经济损失。

4.3强调道路桥梁工程施工管理中的安全问题

为了保证道路桥梁工程中施工人员的人身安全问题，施工单位应该在道路桥梁工程的初期就给每个工作人员购买保险和充足的施工安全保障措施。施工企业应该坚持以人为本的理念，给每一位施工人员或者来施工地点参观考察的人员配备安全帽、安全眼镜等基本安全保障工具。在较危险的施工地带的一定范围外，放置安全警示标志，以减少安全隐患的发生。同时在施工初期和施工过程中，道路桥梁工程的施工单位要定期的给施工人员进行安全讲座和安全培训，以提高他们的安全意识。

结语

道路桥梁工程关系着施工人员、车辆及其周围的安全，因此，在施工中要保持井然有序、安全的状态。然而，道路桥梁工程项目在施工中会涉及多个部门，并包括着质量管理、安全管理、人员管理、资金管理、物料管理等问题，虽然进行要点分析后可对存在的风险和问题进行评估。但在具体施工过程中依旧需要施工人员保持自我监督、自我管理的理念，提高在施工中的安全管理意识。保证工程工期的同时确保工程质量，从而巩固了道路桥梁建设在国家中的地位，促进国家整体经济发展。

参考文献

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（作者单位：湖北长江路桥股份有限公司）