宋宾

摘 要 随着财税改革的不断深化，会计管理在企业实际中的应用不断加强，企业对加强成本管理的要求也在不断提高。本文从介绍成本管理的框架结构入手，将业务与财务融合，旨在为企业成本管理提出完善性建议和为解决实际问题提出新思路、新见解。

关键词 成本管理 业财融合 成本控制

一、成本管理概述

（一）成本概述

成本广义上是指为实现一定目的而付出（或可能付出）的用货币测量的价值牺牲，狭义上指产品的生产成本。本文所论述的成本指企业的全部成本。

（二）成本管理概述

成本管理成为一门专有科学是从泰勒的标准成本分析开始，意在控制成本、压缩成本，进而为企业增加利润，提高价值。随着社会科学的不断发展，人们对成本管理进行不断研究，从不同角度对成本进行管理。

1.本量利下的成本管理。本量利作为管理会计学科的重要内容，意在讨论成本与利润之间的关系，更多地用于已设定目标利润的前提下，讨论将成本控制在哪一个范围内，仅为成本管理提出了一个目标。

2.成本领先下的成本管理。成本领先作为一种重要的战略导向，以压缩绝对成本为终极目标，建立企业在市场竞争中的优势地位，对成本提出更精细化更严格的要求。这种战略目标主要适用于同质消费品，社会大众对于产品用途要求相差不大，质量要求也没有明显差异，由此导致价格成为消费者选择的主要敏感因素，而成本领先意味着价格领先。

3.价值工程中的成本管理。价值工程中的成本管理是建立在更多相关因素的研究的前提下，研究成本与功能的配比关系，讨论每一分钱能给产品带来的价值增值与意义。最终提高产品的性价比，从而全方位加强企业的竞争力，适用于功能不同的多种产品控制，比如手机、相机、汽车等行业。

二、成本构成内容分析

成本分析作为成本管控的关键环节历来被财务人员重视，成本包括制造成本、资金成本、应收账款成本、存货成本、期间费用及相关税费。

三、成本控制方法

（一）事前控制——全面预算

1.全面预算体系的概念和意义。全面预算是依据企业总体的战略目标，根据企业的实际情况，自下而上，再自上而下编制的具体计划，旨在为企业将方向性的意图转化为具体的行动目标，为后期的绩效考核提供依据。

2.如何通过全面预算控制成本费用。全面预算中对成本费用尽可能采用零基础预算，避免不必要的支出，尽最大努力节约成本。制定切实可行的预算控制成本，财务人员必须深入企业各个部门。去生产部门了解工艺流程；去采购部门了解材料的采购批次、采购价格、各种材质；去人力资源部门了解企业薪酬体系的构成；去销售部门了解各种销售渠道。只有这样，做到业务与财务相融合，才能完成较为准确的成本费用预算。

（二）事中控制之一：制造成本中的标准成本法

1.标准成本的制定。企业要想通过标准成本管控成本，必须首先制定标准成本。标准成本是指企业的单位标准成本，包括材料、人工和制造费用。标准材料费用由多种材料费用构成，每种材料费用等于数量乘单价，单价可以从采购部门获得，单位产品的消耗量可以由生产部门测定获得，人工费用等于标准工资率乘标准工时，同样要从人力资源部和生产部门获得。制造费用较为特殊，由变动性制造费用和固定性制造费用组成，变动性制造费用等于制造费用分配率乘以标准工时，而单位产品负担的固定性制造费用则受到产量影响。在一定产量范围内，固定性制造费用总额不变，生产的产品越多，每件产品负担的制造性费用越低，因此企业产品的单位标准成本是在一定预算产量下的。

2.标准成本分析。企业在制定产品标准成本后，需要将实际成本与预算成本相比较，计算差异，寻找产生原因，并提出解决措施。在比较的过程中，必须统一产量口径，用实际产量下的实际成本和实际产量下的预算成本相比较。只有统一口径，比较的结果才有意义。通过价差和量差对某一成本项目进行分析，最后对应责任部门或责任人，比如材料费用的价差归属于采购部门，而材料费用的量差归属于生产部门，要考虑客观因素，例如采购材料价格上涨或者与以往材料的质量有所差异，具体情况具体分析。

（三）事中控制之二：作业成本法

1.作业成本法的核心思路。作业成本法是企业计算成本和管控成本的方法，它与传统成本法最大的区别在于对间接费用的分配更仔细、更准确。具体方法是将资源按受益大小分配到各个作业中心，再将作业中心应负担的费用按成本动因分配给具体对象。

2.增值作业与非增值作业。企业利用作业成本法进行动因分析时，将作业分为能为企业产品提供增值服务的作业和不必要的作业，从企业每一个细致的工作环节进行细化分析，最大限度地控制成本费用。

3.增值成本与非增值成本。企业将工作环节细化后，还需要继续讨论资源或耗费的效率问题，将具有完美效率的成本确定为增值成本，无用的成本为非增值成本。比如如果工人一天的工资和工作量是固定的，就应该合理安排生产运营，让工人在工作时间内有任务，以免造成人力资源的浪费。

（四）事后控制——责任成本

1.责任成本的概念与意义。责任成本是把按企业内容的任务需求大小和贡献程度将企业分成若干个组织，然后设定一个目标进行绩效考核，目的是更好地完成整体战略目标。

2.成本中心负责考核。成本中心负责考核企业的成本，设定财务指标，包括实际成本降低额和实际成本降低率，分别从绝对数和相对数进行比较。在考核过程中，将成本細分为可控成本和不可控成本，更合理地进行成本控制。

四、结语

本文以成本管控为主要目标，以建立成本管理的框架结构为切入点，要求企业在事前、事中、事后都能进行全方位的成本管控，将业务与财务相融合，使成本管控落到实处，助力企业创造更大价值。

（作者单位为日照市东港区碧桂园房地产开发有限公司）