王春岩

摘 要 河南油田水电厂是一个集水电供应、水电技术服务、水电工程施工建设、电力设备安装、电器修造、矿泉水生产销售等于一体的水电管理服务单位。现有用工总量1000余人，采用厂——大队——班组三级管理模式，具有不同一般服务单位的特点。本文对油田基层管理中的实施与应用进行浅析。

关键词 油田 基层管理 实施

一、发展面临的形势和困难

从自身看，水电厂干部职工观念还比较落后，干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的意识还没有全面树立；员工的技术素质不高，创新能力不强，与外部市场的要求相比还有差距；经营管理粗放，责任意识、效益意识不强，运行效率不高等问题，不能满足企业改革发展需要。特别是还没有建立完善的绩效导向考核激励机制，“大锅饭”现象没有从根本上改变，仍然存在“干与不干一个样，干好干坏一个样，亏损与不亏损一个样，负责与不负责一个样”的问题。这些都与新的形势和发展要求不符。

二、推进价值积分管理

按照新一轮的体制机制改革要求，水电厂在压扁一级管理层、转岗多人的基础上，积极转变观念，创新管理办法，根据自身实际，以推广价值积分管理为抓手，探索适应新形势的经营考核新思路，即厂级层面主要突出政策平台作用，横向上由各专业职能部门的配套考核细则作支撑，纵向上主要由基层单位和班组的岗位薪酬考核的内部分配方案作延伸，岗位上依据全员绩效考核办法或员工价值积分实施全员绩效考核，逐步形成具有水电厂特色的绩效考核体系。……