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【摘 要】手术室是医院医疗工作展开的重要场所，是医院工作的重要平台。因此在保障患者安全的前提下，如何采用更高效、便捷的方法对手术室的设施、人员进行合理化的管理就显得尤为重要。通过精细化的管理，从而提高管理水平，提高手术室的利用效率。目的：认识精细化管理、了解精细化管理的重要性，从而在临床中更好利用精细化管理的方法提高手术室的效率。方法：通过搜集资料初步了解精细化管理，研究精细化管理模式，分析精细化管理优势，从而开拓精细化管理模式在手术室的应用领域。结果：精细化的管理模式在手術室的运用具有优势，大大提高手术室的利用效率。结论：精细化的管理模式应用在手术室的工作中具有积极的意义，可以大力的提高手术进度，提高手术室工作效率，提高手术室护理工作的安全性，提高患者的满意程度，提高手术室工作人员的幸福感，提高手术室管理人员的管理力度。

【关键词】精细化管理；手术室；优势

【中图分类号】

R249 【文献标志码】

B 【文章编号】1005-0019（2018）12-286-01

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理“五精四细”，即精华、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品、精通（专家型管理者和员工）、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节[1]。精细化的管理体现在三个方面：

①全面管理：管理的范围要覆盖手术室工作的方方面面，如财务、一次性的手术物品、各种仪器设备。

②全员管理：管理深化到手术室工作人员的每一位，制定各项规章制度，操作规范，行为准则，制定合理的奖惩制度。

③过程管理，在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是细节管理[2]。

一般资料与方法：

随机选取我院未采取精细化管理时期100名手术患者的相关信息最为对照组。再随机选取我院开展精细化管理稳定期100手术患者的相关信息为实验组。两组成员在男女比例，年龄、文化程度方面均无较大差异。P>0.05具有可比性。

糎TH〗一、方法

1.手术室环境方面

（1）手术室的洁净程度

每个手术完成之后应有相应的工作人员对所管辖区域内的手术间进行清理，包括清理手术垃圾、血渍等。

（2）无菌环境必须要保证

手术室出入人员的卫生条件要严格控制，具有传染病的人员禁止出入手术室、与手术无关的人员也不可随意出入手术室。凡是进入手术室的人员必须整理好着装，不可佩戴手术，换好衣帽，不可画浓妆，带好口罩。不可以在手术室内进行进食，吸烟。空气净化系统保持开放状态。

2.手术室物品管理方面

（1）.无菌物品

对于手术室中的无菌用品应当专人负责妥善保管，在使用前注意无菌包装是否完整，是否在有效期内，避免损坏外包装，在干燥合适的环境里保存

（2）手术所需物品

对于手术中需要的物品应在固定的位置进行保存，以便在手术中需要的时候可以及时的使用，保证患者的安全，节省手术时间，减少对患者的伤害。并且要时刻保证库存的量，以免在紧急使用的时刻，影响手术成功。

（3）手术过程需要 的仪器设备

在手术中应当使用的精密仪器应当专人保管，定期检查仪器设备的完整性，功能性，准确性是否良好。当仪器设备发生故障时，及时联系相关的人员进行维修。仪器安放位置应当固定，在使用时能够及时找到。加强培训，使得使用人员能够合理保护的使用仪器，提高仪器利用率及使用寿命。

3.人员管理方面

（1）科室护理人员的管理

通过组织各种形式的会议、培训、讲座的形式，使得科室护理人员提高对于精细化管理模式的认识与理解，实现人人都会管理，处处有人管理。从而将精益求精的精神到工作中去，实现更好的目标。

（2）选举科室代表性人物

护士长以及教学组长作为精细化管理的倡导者和先行者，树立自己的榜样形象，促进科室的凝聚力和创造力。通过自己的言行去感染集体中的每一份子。

（3）搭建交流平台

定期为手术室的每一位工作人员搭建信息交流平台，定期召开手术室人员座谈会，让每位员工都能够公平大胆的提出对于手术室发展的建议意见，相互交流，相互合作，相互促进，相互帮助。定期进行培训，以及手术案例的分析，总结优缺点，总结经验，认真分析工作中的细节，提出工作中存在的问题，提升工作能力，在工作中总结经验教训，形成高效、实用的行为规范。清晰划分职责，实行责任制度，提高每一位护理人员的工作积极性，公平，合理解决问题。

4.制定完善的制度方面

没有规矩不成方圆，在手术室这样严谨的工作环境下，必须制定严密的规章制度来约束工作人员的行为，促进科室稳定的发展。制定合理的排班制度，保证工作人员的合。

讨论

通过实验组与对照组的调查，分析可知精细化的管理模式运用在临床手术室具有众多的优势，大大减少了手术患者感染率的发生，提高了患者对于医院管理的满意程度。因此精细化的管理模式在临床中的应用应当被大力的倡导，从而提高手术室工作人员的幸福感，凝聚力，规范性，提高医护配合的准确、高效、默契程度。减轻患者痛苦及风险，提高手术安全性及满意度。

参考文献

[1] 贾淑娟.精细化管理在手术室管理中的应用效果评价[C].1671-8194（2012）15-0679-02

[2] 王建荣.精细化管理在确保护理安全中的作用[J].护理研究，2007，21（9）：211-212.