刘兴波

【摘 要】医院作为主要的服务机构，是保证人们身心健康的重要场所，它不仅要不断提升医疗水平，还要注重内部职工凝聚力、向心力的培养，通过科学有效的激励机制协调内部发展。对于广大患者而言，热情周到的服务以及较高的医疗水平正是他们最需要的。但是由于人力资源管理不健全，导致他们的工作热情有所下降，不利于医务人员以饱满的热情投入工作，还会影响整个医院的协调运转。针对这样的现象，各大医院要转变固有思想，对人力资源管理有一个充分的认识，并通过建立激励机制调动医务人员，实现现代化管控，从而树立医院在百姓心目中的良好形象。

【关键词】医院；人力资源管理；激励机制；应用

【中图分类号】

R249 【文献标志码】

B 【文章编号】1005-0019（2018）12-263-01

现如今，我国的医疗服务水平已经取得了明显的进步，医患关系也有了巨大的缓解。伴随医院深入改革与发展理念的实施，它不仅要继续完善医疗技术，做好有效服务，还必须突破人力资源管理的局限，通过科学的方式强化内部激励管理，调动医务人员和相关职工的工作积极性，提高医院的信誉和形象。本文就结合当前医院人力资源管理的现状，对其应该注意的问题进行探究，并通过多元激励方式来协调好内部的发展。

一、医院人力资源管理中激励机制应用要注意的问题

（一）注意与员工之间的联系 医院作为重要的社会服务机构，关乎着人们的健康发展。随着医院规模的逐年扩大，人力资源管理工作将变得越来越复杂。唯有协调好内部的工作，在激励机制发挥效力的同时，注重与职工之间的联系，才能够调动他们的热情，激发他们的潜能，让他们更有归属感。对此，医院领导要与职工多进行沟通，了解他们内心的看法和感受，掌握医务人员的动态，建立一个更有凝聚力的集体。

（二）注意激励机制的公平性

健全完善的激励机制以及科学有效的制度体系，是医院人力资源管理进一步强化的保障，也是实现资源合理分配的主要方式。但是要真正突出它的优势，协调好医院内部的发展，就必须在制度建设的同时保证它的公平和公正性，细化具体制度，保证各项内容的贯彻落实。

（三）注意激励机制的综合性

对于医院人力资源管理而言，单一的激励方式难以协调好内部职工的关系，不利于实现有效运转。通过多种激励机制的综合运用，有助于实现物质与精神的双重激励，找到各种体系之间的联系。对此，医院可以在给优秀员工一些资金奖励的同时，给他们提供外出学习和深造的机会。同时，还可以多组织一些集体活动、野外训练等等，增强团队的凝聚力，实现医院内部人力资源的有效管理。

二、医院人力资源管理中激励机制的方法以及应用效果

（一）物质激励方法的应用

在众多的激励机制中，物质激励是最直接也是最基础的手段，有助于调动医务人员的工作热情，实现内部资源的合理使用。当然，在物质激励的时候必须注重公平性，依照规范的制度加以运转。对于广大医务人员来说，充足的物质激励能够推动他们不断强化和完善自己，转变传统的理念，对人力资源管理有更充分的认识，并逐渐提高自身的综合素养。

（二）精神激励方法的应用

激励机制包括物质激励与精神激励两大类别，医院职工在获得丰富物质享受的同时，也需要获得内心的满足。强化做好精神激励，不仅可以调动职工的工作积极性，还有助于医院精神文化建设水平的提高。因此，医院领导必须尊重和关心每一位职工，在给他们提供良好物质资料的同时帮助他们解决后顾之忧，为他们提供晋升和学习培训的机会，让职工在物质和精神上得到双重丰收。

（三）环境激励方法的应用

环境激励这种方式与物质激励有一定的相似之处，但是采用环境激励受益的范围更加广范。对于每一位医务工作者而言，良好的工作环境、优美的风景、完善的基础设施是他们更有效工作的基础，工作的潜能也能够被激发。所以，医院可以多渠道的吸引資金，强化医院环境建设，在医院的花园中多种植树木和花草等等，让医务人员和患者都有心旷神怡之感。比如说，一些医院针对医患数量剧增的现象，为了缓解就医压力，设立了单独的儿科、妇科等等，这就改善了医院的就医、工作环境，能够进一步的改善医护人员的身心，从而能够提高整个医院的服务水平。

结束语

综上所述，医院人力资源管理中激励机制的有效应用对于整个医院的发展具有非常重要的作用。它有助于激发医务人员的工作热情，为他们提供学习深造的机会，增强医院团队凝聚力。所以医院应该结合自身的实际情况，结合员工的实际需求，建立健全并不断完善激励制度，使医院内部能够得到良好的管理，提升医院的综合竞争力，提升医院的整体服务水平。

参考文献

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