张晓伟

摘 要：为保持房地产市场调控政策的连续性和稳定性，防范化解房地产市场风险，2018年针对各类需求实行差别化调控政策，满足首套刚需、支持改善需求、遏制投机炒房。房产代理公司受国家宏观政策影响较大，本文通过对预算管理实施问题的分析研究，发挥预算的控制作用，实现公司经济效益的持续增长。

关键词：房产代理公司 预算管理 预算实施

一、引言

预算管理指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

面对宏观政策及市场的不断变化，房产代理公司为保持良好的经济效益，不至于在激烈的市场竞争中被淘汰，在日常管理中引入预算管理势在必行。

二、建立预算组织机构

预算管理作为一种管理控制系统，要使其能够得到有效地运行，需要建立预算组织机构。建立预算管理委员会、预算管理小组，推动预算管理在整个公司实施。

预算管理委员会由决策层班子组成，成员可包括总经理、副总经理、财务负责人等。预算管理委员会下设预算管理小组，负责日常预算事务的处理，财务负责人担任预算管理小组组长，预算管理小组成员由各部门预算负责人担任。

笔者曾任职的公司为苏州最大的地产综合服务企业，所代理项目达60余个。……