摘 要：改革开放以后，中国工程开此大规模进军海外。在上世纪20年代后，中国建造的项目逐渐在中东、东南亚、美洲等地区频频闪光，有不少都成为了当地的地标。对于中国工程“走出去”的雄心与信心，有西方媒体这样评价：“中国人渴望当世界的土木工程师。”这也从另一方面说明，我国工程企业的营运能力逐渐在一些国家得到肯定。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工单位一般都会根据项目规模的大小临时组建独立项目经理部机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员、机械设备和资源不能有效调度和配置等问题。特别在国外工程管理上显得更为特出，随着我司国外市场业务日益扩大，项目管理也变得更加重要。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。以下将从归因论的角度以中铁四局八分公司委铁项目部为例浅谈海外施工项目的思想政治工作管理。

关键词：海外施工管理；归因论；应用

1 海外施工简介

迪那科·阿那科铁路是委内瑞拉北部平原铁路的一部分，于2009年7月30日由中国中铁总公司与委内瑞拉铁路局IFE签订了设计、采购和施工EPC合同。该合同虽受到了中委两国政府的高度重视，并由时任总统查韦斯亲自参与了开工仪式，但是由于委内瑞拉特定的自然和社会环境，使得施工难度大大增加。……