谢小凤

摘 要：经济管理是现代企业管理的重要课题。现阶段，在市场经济新形势下，我国企业在经济管理中存在的问题还很多，主要表现在企业管理机制不够健全，不能充分适应市场经济新格局的发展需求，企业在经济管理过程中责任分配不明确，内部部门之间也缺乏必要的沟通和交流。面对信息化以及大数据时代的到来，市场国际化给企业注入了很多活力，带来了很多机遇，但同时也带来了威胁和挑战。企业要与时俱进，学习新的管理经验，不断深化改革，与国际接轨，突破传统管理理念和体制的局限，将前卫的管理理念引入实际工作。基于此，本文在论述了现代企业经济管理本质的基础上，进一步分析了现代企业经济管理存在的问题，并提出了提高企业经济管理水平的应对策略，以供行业参考。

关键词：现代企业；经济管理；问题；应对策略

引言

市场经济全球化的快速发展加速了世界经济流通与合作。面对机遇与挑战并存的新格局，国家有关部门颁布了相关制度，并在“十九大”会议精神中得到了进一步的落实和推进，给我国企业发展注入了新的动力。地方政府先后出台了企业发展扶持政策和招商引资策略，国家也在积极推进全球多边经济合作的发展战略部署，以“一带一路”为代表的多边经济互动及合作战略部署给国内企业带来了很多机遇。与此同时，一大批优秀的外资企业也在进入中国市场，对中国企业的发展也产生了很大的冲击。面对这种形式，国内企业在发展自己的同时，还要抵制外资企业带来的市场竞争冲击，企业必须要重视经济管理，建立健全企业经济管理体制，为全面提升企业整体实力和市场竞争力奠定坚实基础。

1现代企业经济管理的本质概述

企业是否具备现代企业的特征，主要是看其在经营管理过程中是否纳入了现代企业经济管理的模式。现代企业经济管理，其实就是企业在进行日常经济管理活动时所运用的一种管理原则，它是一种管理方法、一种思想和理念的结合。现代企业经济管理理念是将管理学和经济学相结合的一种全新管理模式。这种管理模式的建立，能够清晰地反映企业的经营理念，企业经营的本质和企业的核心利益。这种管理模式在企业中的应用，可以更好地实现企业在生产管理，销售经营以及财务管理等各环节的合理化安排和把控，实现企业资源开发利用的最大化，有效的控制企业成本，有利于推动企业综合实力的发展，是企业经济效益稳步增长的重要保障。

2现阶段企业经济管理存在的问题

2.1没有充足的创新意识

我国在经济管理上缺乏自主创新的能力，在企业管理方面只是利用较为传统的做法，根本达不到自主创新的层面。随着市场形势的不断严峻，新型经济管理方式已经浮出水面，企业部门应当有效地利用，将其与管理理念有效结合。应当结合企业自身的实际状况，并综合市场以及社会的需求，寻找适合企业自身的经济管理方式，做出相应的改革。

2.2员工不稳定不重视人才储备

一个企业的发展离不开相应的人才，客观的讲，人才的培养是一个企业发展的前提条件。当今企业如果想加强经济管理，应当避免工作人员流动性过大，对于技术性人才的引进与储备也是至为重要的一点。面对员工流动性比较大这一情况，当今企业在对于人才的培养上需加强重视程度，首先要想办法让员工在企业中得到公司的认可，让员工能在自身的工作领域发光发热被他人接纳。反之，则会使员工对工作失去兴趣和热情，在降低工作效率的同时，也使企业发展更加缓慢。

2.3管理制度还没有完善

在企业发展中，管理制度起着至关重要的作用，企业中管理层次的高低之分，取决于一个有效健全的管理制度。当今社会，我国有一些企业的管理制度还不是非常完善，没有一个具有说服力能给企业员工带来保证的管理制度。对企业经济进行有效管理是企业稳定发展的前提，内部经济管理与外部经济变化密不可分。企业内部的一些传统的管理制度，也早已不受员工们认可和遵守，不能做到与当今经济市场有效结合，从而导致企业中经济体系发生混乱的迹象，使企业的经济得不到有效的管理和发展。

2.4投资活动没有合理性

企业部门为了是自身能够长期稳定的发展，通常情况下会提升自身的投资空间来提高自身产品在市场的地位已经竞争能力。有一些企业急于求成，所以缺少一些必要的数据以及前提调研材料。这样的企业经过一些时间以后，就会发现这种急于求成的方式非常的不合理。投资活动一定要建立在合理可靠的基础上，这样才能保证企业发展的长期性和稳定性。

3提高企业经济管理水平的对策

3.1更新现代企业经济管理的概念

随之时间的推移，企业经济管理理念不断完善和优化。为了能够有效实现企业经济管理目标，在发展过程中，企业应寻求适用的企业经济管理方法，并运用企业经济管理方法体系发现和解决企业经济管理目标问题，保证企业经济管理顺利达到目标。在先进理念的指导下，调整现有后发机构，建立相应的管理制度和工作标准，明确职责，指引职工工作，保护企业管理模式，促进企业经济管理健康可持续发展。

3.2有效改善现代企业经济管理体系

企业经济管理有效实施的重要保证是健全的企业经济管理制度。只有建立健全的企业经济管理体系，才能规范企业的经济管理。建立经济管理体系，将经济管理的相关知识纳入经济管理过程，建立健全经济管理体系，按程序进行经济管理。与此同时，根据企业经济管理体制，企业还需要参照市场趋势，相应地改变公司发展方向，适应社会发展需要，不断提升企业经济收益。此外，公司还可以利用技术创新提高竞争力，并通过采用新的营销策略扩大其市场。

3.3不断强化企业人力资源管理

确保企业长久发展的关键因素是引进和培养优秀的人才。优秀人才不但可以促进企业整体发展，而且還可以协助各部门发展。目前企业人员流动性大，一些经济管理部门的人员素质偏低。企业人力资源部门要加强人才选拔，注重优秀人才的保护和培养，防止优秀人才流失，加强对现有员工的培训，提高整体素质。还有必要建立相应的监测机制。为调动经济管理人员的积极性，人力资源部门的人员应制定绩效考核制度，对其进行奖励和惩罚，并对经济管理人员的工作进行监督。鼓励经济管理人员自主学习，不断完善自我，提高业务素质，实现企业和个人的共同发展。

3.4调整现代企业经济管理模式

过去，调整经济管理模式已成为所有企业的重要任务。将粗放型经济管理模式向集约型经济管理模式转变，是实现企业与现代经济环境相融合的重要举措。集约经济发展具有广泛的经济管理手段，如低消耗，低成本，高品质，高效率等诸多优势。强化经济管理更有利于企业的发展，应该广泛应用于企业的经济管理。

结束语

现代企业中的经济管理工作绝不是一项独立的简单内容，它需要企业中的各个部门协同合作，共同为公司的经济效益而做出努力。经济管理是当前企业的核心工作之一，它能有效确保企业的经济效益并为企业向着更先进管理模式发展提供有力的支持。当前的企业管理方式还存在着一系列问题。针对这些问题，需要紧跟现代企业的发展路径，顺应时代的需求，建立一个完善的企业经济管理体系。并要在此基础上树立现代化的管理理念和思想，健全企业中的经济管理制度和内容。将经济管理的责任落实到人，提高管理从业人员的综合素质和面对风险的应对能力，以此实现企业综合经济管理水平的不断提高，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

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