摘 要：后金融危机时代下企业面临极大的发展压力与竞争压力。为保证长期、健康发展，企业必须结合时代发展创新经济管理。文本主要分析后金融危机时代下企业经济管理的主要特征与现状；针对其特征与现状，主要研究后金融危机时代下企业经济管理创新改革攻略，旨在为企业创新经济管理提供参考。

关键词：后金融危机时代；企业经济管理；创新改革

引 言

后金融危机时代下各国经济的发展都处于瓶颈期，企业之间的竞争力较大；与国外企业比较，我国企业专业技能、人力资源以及创新技术等方面处于弱势地位，后金融危机时代提升其严重性[1]；地区之间消费能力、观念、以及经济水平的不同导致产品市场波动，甚至出现地区性经济恶性循环[2]，基于上述因素，我国企业必须创新改革经济管理，促进企业长期发展。由此，基于后金融危机时代背景下，研究分析企业经济管理创新改革具有重要现实意义。

1.关于后金融危机时代下企业经济管理的主要特征

1.1企业经济管理的综合性

基于后金融危机时代下，企业经济管理重心开始转轨，即转向为以价值为基础的经济管理重心。对于企业而言，盲目追求经济效益已经未能满足时代发展需求，需要转向多元化的综合性管理发展模式。企业经济的综合性管理是企业项目管理的措施与内容之一，当下我国企业科学、合理的应用综合性经济管理，能良好控制企业的经营与规划，有利于提升企业经济效益，进而促进企业长期发展。

1.2企业经济管理与其他管理的关联性

企业中的经济管理与企业其他管理均有关联性，例如经济管理能直接影响企业经济效益，间接影响企业的经营决策、项目战略以及发展目标等，也会影响企业人员的收入状况。为提高企业其他各环节工作效果，就需要加强经济管理。

1.3财务价值预算存在性

企业高层管理者的决策在企业经济管理过程中对企业发展能产生影响[3]。企业的经营状况可以通过财务状况如企业全年的收入、或季度、或月份的收入反映出来，加强经济管理能有效促进企业长期发展，企业管理者应该依据时代发展趋势以及自身特点，合理制定经济管理制度，完善企业经济管理体系，设置于企业发展有效的经济管理措施。

2.关于后金融危机时代下企业管理的现状

2.1未能全面认知经济管理的重要性

从提出企业经济管理理念至今，其取得较大的发展成果，企业也愈来愈认识到经济管理对于企业发展的价值。但是大部分企业的管理人员、会计人员以及财务管理人员等对经济管理认知还停留于经济管理理念初始阶段，对企业经济管理创新改革价值的认识较为薄弱，严重缺乏经济管理创新意识，投入经济管理创新改革工作的积极性与主动性较低，在一定程度上妨碍企业经济管理创新改革工作，进而于后金融危机时代下，对企业的长期发展产生阻力作用；未能满足时代发展需求。

2.2有待改善的经济管理监督制度

目前，我国大部分企业经济监督制度以企业现有的经济状况和经济体制而建立，但其未能满足后企业在金融危机时代下发展需求[4]。首先，监督工作具有较强的形式主义，部分企业未能根据发展需求而重新制定经济管理监督制度，未能察觉经济隐患，过于重视经济管理监督形式，忽略监督真正价值，并没有充分发挥监督机制的作用。其次，经济管理监督人员仅根据提交的信息资料监督，并没有实践审查，进而不能发现经济管理实际存在的问题。最后，部分企业基本采取“事后监督”方式，并不能有效预防产生经济管理问题。

2.3较为单一的经济管理模式

企业较为单一的经济管理模式主要体现为：一方面企业经济管理工作人员权责未能分明，导致经济管理组织或计划人员还需要负责协调相关工作，增加其工作人员的工作量，降低企业经济管理的工作质量；甚至会有不法者趁此徇私舞弊，造成严重经济后果。另一方面，企业经济管理模式化较为严重，虽然当下企业已经认识到经济管理的重要性，但未能根据自身情况制定经济管理模式，而是直接按照成功或知名企业的管理模式，不仅未能达到预想目标，反而会阻碍企业发展。

2.4较低的经济管理人员专业素养

企业较低的经济管理工作人员专业素养主要包括，第一，经济管理人员的专业知识结构较为陈旧，部分企业经济管理人员任然应用陈旧的知识结构展开工作，降低企业经济管理工作效率，不利于企业发展。第二，企业经济管理人员的文化素养以及道德品质较低，工作态度较差，责任心偏低，相互推诿工作，未能听取领导给予的建议，更不同共同探讨解决问题的方法，不仅影响了企业经济管理工作的顺利进行，并阻碍企业文化的形成。

3. 后金融危机时代下额企业经济管理创新的攻略

3.1创新企业经济管理观念

企业经济管理者与工作者及时认知到经济管理创新改革的重要价值，不仅能有效提升管理工作，还能重视注重经济管理工作质量。企业经济管理的整体取向取决于经济管理理念，其在企业经济管理创新过程中具有导向作用。领导需要主动接受企业经济管理的创新理念，充分发挥“领导”作用，为企业制造经济管理创新改革的良好环境；管理者根据引导主动接受经济管理创新理念，进而才能于经济管理创新中，增强管理者或员工的危机意识，努力寻找解决问题的办法，提高参与经济管理理念创新的积极性，进而有效提高经济管理工作效率。

3.2创新企业经济管理制度

于后金融危机时代下，企业经济管理制度的创新能够有效促进企业经济管理创新。明确分工、确定岗位职责以及建立完善的监督机制是企业经济管理制定创新的主要内容，形成企业经济管理制度才能約束管理者行为，提高工作质量。例如，以企业实际经济状况为基础，制定符合企业运营发展的财务管理制度，运用时需要严格遵循其管理制度进行工作，有利于提高企业内部管理利用率。除此之外，企业还需要设置合理的经济管理预算制度，将经济管理细化至企业会计、财务工作中；定期检查企业资金与固定资产，并详细落实记录制度，保证企业资产的透明化管理；还可根据企业发展目标或运营项目设立对应的经济管理目标。如此通过创新企业经济管理制度，推动企业经济管理创新改革的实现。

3.3创新企业经济管理手段

信息技术能够改变人们的生活方式以及工作方式；传统的经济管理形式已经不能满足后金融危机时代发展需求，因此企业需要引入信息技术，创新企业经济管理手段。企业可建立经济管理信息数据库，突破时间与空间的限制进行企业经济管理工作，并且高层管理者也能通过数据库直接监督经济管理[5]；通过信息技术能够很好的处理财务数据，记录数据，分析数据，预测企业经济管理可能存在的问题，并给出有效的解决措施；还能为企业的重大决策提供经济数据参考，在一定程度上能提高决策法精准性。为保证数据库中经济管理数据的真实性、可靠性、精准性与实用性，企业可以设立适当的奖罚制度。例如要求财务人员和会计人员将数据定期、定时的将相关数据收录至数据库中，并保证数据的真实准确性，对于准确无误收录信息或认真负责的工作人员给予精神或物质上的奖励，对于粗心不守时收录信息的工作人员给予适当惩罚；通过奖罚制度便能保证数据库中信息的准确真实性，从而加快企业经济管理创新与改革。

3.4创新经济管理经营方式

在后金融危机时代下，企业想要快速实现经济管理的创新与改革，就必须创新企业经济管理经营方式，其为企业经济管理改革工作的核心内容。为满足后金融危机时代当下需求以及未发展趋势，企业必须摒弃传统的经济管理组织结构以及经营理念，以企业自身特点为基础，结合新型企业经济管理经营方式，不断创新、革新传统管理措施，并于实践中逐步提高企业经济管理广度、深度以及价值。

3.5创新企业人力资源管理

企业在后金融危机时代下健康、持续发展的重要组成部分之一是创新企业人力资源管理，重视会计、财务等部门的经济管理者的教育、管理及培训，提高其经济管理的专业技能与素养。我国大部分企业在后金融危机出现后，为减少人力资源成本，忽视对经济管理者的教育、管理与培养，如此只能在表面上降低企业成本，但并不有利于企业的长期发展。企业应该通过优化与创新人力资源管理降低成本，提高企业经济管理者的稳定性；定期开展相关教育活动，或展开经济管理专业知识培训活动，不仅强化经济管理者对企业经济管理创新改革价值的认知，还能让经济管理者认可企业文化，进而使企业提升市场竞争优势，在后金融危机时代下长期发展。

4.结束语

企业经济作为我国经济重要组成部分，其对于我国经济发展具有重要作用；而后金融危机时代下，经济管理质量能直接影响企业发展状况。企业必须创新改革经济管理理念、制度、经营方式及人力资源管理等，保证企业于后金融危机时代下将经济风险降至最低，促进企业健康、长期发展。文本关于企业经济管理创新改革的思考仅考虑我国大部分企业发展现状，具体实施时，还需企业要根据自身特点，经营战略以及发展目标，并结合时代发展趋势等方面进行经济管理创新改革，推动企业经济管理的完善与发展。

参考文献：

[1] 曹勇. 浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].全国流通经济，2018，04（28）：23-24.

[2] 李家克. 浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].经济特区，2016，05（12）：155-156.

[3]孙巍. 后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].南方企业家，2018，01（01）：47-47.

[4] 陆宏. 基于后金融危机环境下的企业经济管理创新性研究[J].现代营销（下旬刊），2017，04（16）：23-23.

[5] 趙梓玮. 浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].环渤海经济瞭望，2018，01（15）：97-97.

作者简介：

付小波，男，1990.2.1，湖北武汉，中国人民大学，学历在读研究生，企业经济学。