江博天

[摘 要]企业为了实现自身利润的最大化和企业的长久发展，就会制定一套规范化的经济管理模式。为了保证企业的长久稳定发展，应不断加强经济管理模式的规范化建设。文章主要提出了一些关于企业现代经济管理规范化建设的建议。

[关键词]企业经济管理；管理模式；规范化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.054

随着我国经济的不断发展，企业经济管理模式在企业的发展进程中扮演了至关重要的角色，在促进企业全面发展的同时，还为企业发展提供了强大动力。企业为了更长远的发展和获得更多的利益，必须对企业现代经济管理模式进行规范化。现如今经济形势比较严峻，市场竞争也很激烈，企业现代经济管理模式规范化是势在必行的。

1 企业现代经济管理存在的问题

1.1 经济管理理念老旧

现阶段，我国大部分企业的经济管理理念老旧。早期的经济管理内容较为单一，但是随着企业规模的不断壮大和发展以及企业数量的增多，早期单一的经济管理模式已经不能适应现阶段的企业发展，老旧的经济管理理念已经不能促进企业的发展，甚至会阻碍企业的发展壮大。

1.2 经济管理制度存在缺陷

现在，我国很多企业还没有认识到经济管理模式规范化的重要性，从而缺少对企业现代经济管理模式的规范化管理。还有一部分企业虽然认识到了经济管理模式规范化的重要性，但是在经济管理的过程中缺少有力的管理措施，或者经济管理模式只是表面功夫，没有深入实际的日常管理中。由此可见，企业现代经济管理制度的缺陷严重影响了企业经济管理工作的实施。

1.3 经济管理模式落后

如今，我国大部分企业的经济管理模式都还相对落后，大多数沿用早期的经济管理模式，经济管理模式较为粗犷，缺乏针对性和实用性，可能会造成企业经济无法持续增长。单一落后的经济管理模式已经无法适应企业多元化的发展脚步，不能为企业的发展提供帮助，经济管理模式对企业的发展有着重大意义。

1.4 经济管理人员管理水平不高

企业经济管理人员是企业经济管理的基础，企业经济管理人员的管理水平对企业经济管理有着重要影响。现在大部分企业都有着自己的经济管理队伍，负责整个公司的经济管理运行，但是受到传统文化的影响，人们的思维模式的影响， 人们在工作中只是着手于眼前的事务，创新思维较少，再加上在实际的企业制度中，缺少对人才的创新鼓励，以至于员工在平时的工作中，有“当一天和尚撞一天钟”的错误认识和懒惰的心理。这就很大程度上影响了企业的现代化的发展。

2 企业现代经济管理模式规范化具体措施

2.1 建立健全经济管理体系

在企业的发展过程中，合理、科学的现代化的管理体系的建立是实现企业的良好的管理效率、提高企业的发展的速度、促进企业资源的优化配置的有效方式。当前我国的企业发展中，人才的缺少是影响企业的发展的重要的因素，对此，企业应该加强对企业内员工的管理，使员工能够在合适的岗位上进行工作，发挥自身的优势，提高工作效率。一般情况下，我国企业内的管理体系的建立是企业的管理人员针对员工制定的一些工作要求和标准，规范企业的发展运行。管理人员根据企业的政策对员工的工作进行有效的分配管理，因此，企业的管理人员的综合素质影响着企业的人力资源的优化配置，加强对企业管理人员的综合素质的培训，提高其管理的水平。在企业的发展中，应该遵从国家的经济方面的法律法规，所以，经济体系的建立应该结合着国家相关的政策和制度进行规划，完善经济管理体系，保证其科学性、有效性，为企业的有序发展建设作保证。

2.2 企业人力资源的有效管理

在企业经济发展的过程中，加强对经济资源的合理配置和管理，能够有效促进企业现代经济管理的规范化发展。想要强化对企业经济资源的管理，必须要做的是规范经济管理人员，提高他们的综合素质和综合能力，这将在很大程度上推动我国企业现代经济活动的顺利展开。而在进行人力资源配置时，对于管理层应该选取充分具备专业素质和能力的员工，以此保障在企业的经济活动进行过程中，可以实现科学有效的管理，为企业现代经济的全面发展打下坚实的基础。而且，在企业现代经济管理工作的进行过程中，还需要加强对管理人员的固定培训，以此提升企业管理人员的专业实力。伴随着社会市场经济体制的不断变化发展，企业现代管理人员必须要具备一定的专业能力和管理经验，因为开展管理工作，需要高素质和高能力的管理人员，这样才能有效保障企业经济活动的顺利进行。在此基础上，还应该重视对激励机制的建立，以此激发员工的积极性和主动性，保障企业经济活动的有序进行。

2.3 制定完善的经济目标规划

明确的经济目标规划是保证企业稳定发展的重要的方式，规范化的企业管理必须制定完善的经济目标，这就需要根据企业的发展方向、企业的价值观、经济规划等制定最合适的经济建设发展的目标，保证企业的现代化的企业管理水平。而在制定企业目标的过程中，还需要明确企业的经济发展状况，根据制定的经济目标规划，对整个实施过程进行全程监督，从而保障企业经济活动的有序开展。在企业经济目标得以合理规划后，还应该进行严格审查，确保经济目标规划能够满足企业的现代经济管理模式的规范化发展，进而才能为企业带来更多的经济效益。

2.4 创建企业管理评定体系

企业管理的评定，即对企业管理水平的评价，在企业的管理过程中，对企业的现代化的经济管理体系的科学性、有效性进行综合的评价，保证企业的经济管理体系可以根据市场的变动，企业的发展方向进行相应的调整变化，保证企业的发展稳定、顺利。企业的评定的标准包括三个部分，即业绩评定、目标评定、经营战略评定。企业的目标评定对我国企业的未来发展具有重要的现实意义，并在一定程度上能够有效优化企业的发展方向。而企业的经营战略评定，主要是针对企业的战略决策的。在企业现代经济管理工作的进行中，企业的业绩始终呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有助于实现企业现代经济管理模式的规范化发展。

3 结 论

综上所述，随着市场竞争激烈程度的不断增加，加强企业的现代化水平的经济管理模式建设是企业符合现代化发展的需要，是企业进行现代化的经济建设的需要，传统的企业的管理模式已经不适应现代化企业的发展要求，现代化的企业的管理模式规范了企业发展，提高了其竞争力，是其在竞争环境下，提高自己综合实力的有效保证，从而使企业的发展规划更完善，进而有效推动企业的全面发展。

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