王宏炜

摘 要： 近年来，由于房地产行业的不断发展，致使房地产项目运营管理逐渐成了人们关注的焦点。同时随着社会的不断发展，房地产市场经营也随之变得日益剧烈，对于此，房地产项目开发的相关部门必须采取相应的措施实现房地产项目运营管理的规范化，以便确保房地产项目的规模可以实现扩大。本文从房地产常见的项目组织结构形式入手，进而详细的阐述了房地产项目运营工作的内容，并对项目计划管理的措施进行了浅析。

关键词： 房地产; 项目; 运营管理

前言： 随着社会的不断发展，房地产项目运营管理也必须进行相应的调整，进而促使其运营管理水平能得到提升，进而为房地产企业的发展打下良好的基础。 目前，我国房地产企业的项目运营管理仍然存在着一些不可忽视的问题，因此对房地产项目运营管理进行探索是势必可行的。 以下就是站在我国房地产实际发展情况下，为项目计划管理提供的有效措施，望其能为我国房地产项目运营管理的创新提供帮助。

1、 常见的项目组织结构形式

1.1 职能型组织

目前在我国大部分历史较为久远的企业都是职能型组织，在职能型组织模式下的房地产企业部门的设置，是根据员工职能的不同来区分的，因而在房地产企业中主要的部门有设计部门、 工程部门和招标部门等。 同时采用职能型组织的房地产企业，他们的共性就是项目开发的范围较为狭窄，并且其企业一般都是在确定项目开发的城市之后就不会再有其他城市的选择。……