摘要：采购是企业经营活动开展的基础，采购会直接对企业的经济效益、经营效率造成影响，在当前多变的市场环境下，许多企业在物资采购中都会出现信息失真、信息不对称、库存积压、断货等等问题。为应对这些问题，提升企业的市场核心竞争力，就需采取供应链管理模式，实现和供应商之间的长效战略合作，降低采购成本，进而保障企业的正常生产经营。

关键词：采购管理;供应链管理;JIT

在供应链管理环境下，企业的采购活动发生了根本性的变化，企业和供应商之间的合作关系从临时合作变为了长效战略合作，二者的经济利益紧密的联系在了一起，这样就能实现供应商和企业之间的信息共享、资源共享，进而加快产品在经营、生产链条中的流动速度，以此达到提升经济效益、降低存货成本、应对市场变化、提高交货速度的目的。

一、供应链及供应链管理的内涵

随着我国国际化的程度不断深化，任何一个企业都不可能在全球化大市场环境下成为所有业务的最杰出者，在开展业务的过程中，必须联合其它企业，构建起一条业务关系密切、经济利益相连的行业供应链，实现企业和企业之间的横向协作，发挥企业各自的优势实现互补，利用可挖掘的资源适应新常态下复杂多变的市场环境。自上世纪九十年代以来，供应链管理就成为了社会企业增强市场核心竞争力的重要途径，各个企业通过密切合作，共同分享市场资源、市场信息，使得企业中的资源发挥最大效能，以此应对多变的市场需求，实现提升市场竞争力的共同目标[1]。……