邓铭恒

摘要：改革开放至今，我国整体经济水平不断提高，对于城镇化建设的力度不断加大，近些年来，我国市政建设正处于高速发展阶段。市政工程施工建设单位应当不断提升自身的建设质量，确保市政工程能够有效的满足社会居民对高质量居住场所的要求，从而更好地发挥市政工程的经济价值与社会价值。施工建设单位应当不断提升自身的市政建设质量，强化市政的施工管理效率，从而更好地满足社会各界居民的实际需求。

关键词：市政工程；施工管理；问题；对策

城市建设的发展，展现了一个国家经济发展速度和建设水平，在我国城市建设中，城市规划中一项关键内容为市政工程，当前城市建设发展速度加快，在市政工程方面社会提出了新的要求。市政工程有序开展的重要保障就是市政工程的施工管理，工程建筑的效益、质量、安全受到市政工程施工管理的影响。市政工程企业需要不断借鉴先进的管理理念，不断提升施工单位的质量意识，对市政工程施工质量管理机制及监理监管体系加以不断完善，不断提升施工管理人员的综合素质，从而实现市政工程标准化管理，将市政工程的市场竞争力加以不断提升，促进城市化进程快速发展。

一、市政工程施工管理概述

市政工程具有技术严格、作业难度高、施工工期长以及投资成本高等特点，因此良好的施工管理工作可以有效提高市政工程的施工质量。市政工程在协调保障供给、调配机械、安置劳力、施工工序方面是否合理，会直接影響到施工进度与质量，同时还会关系到施工单位的经济效益以及国家基础建设投资的利用效率。在市政工程的施工中，我们一定要对管理中存在的问题进行剖析，及时改进自身的施工管理措施以及管理流程，通过科学合理的施工管理对市政工程的具体流程进行监督与管理，从而提升市政工程的整体建设质量。施工建设单位应当在施工的过程中树立实事求是的施工理念，对市政工程的实际情况进行深入的分析与探讨，总结市政工程建设的特征，并及时采取针对性的创新管理措施，确保市政工程建设的顺利进行。新时期我国市政工程在实际施工建设过程中会存在较多的问题，为了进一步提高市政施工质量，在实际市政的施工管理方面要加强协调性措施的应用，不断更新与完善施工设备、施工技术以及施工方案。相关工作人员要明确自身的责任，详细掌握与工程管理有关的各种影响因素，并对其进行科学的分析与应用。我们需要不断创新、充实并完善市政施工管理与协调的方法，解决市政施工过程中的矛盾与冲突，以便提高市政施工建设的质量。

二、市政工程施工管理存在的现状

（一）施工单位缺乏质量意识

现阶段市政工程施工中，普遍存在一个问题，及施工单位在质量意识方面十分的薄弱，存在十分严重的施工分包、转包情况；同时，由于市场监管不到位，大部分施工单位的工程施工质量未满足相关标准。由于市政工程中的一些施工人员综合素养较低，这就在极大程度上降低工程的施工质量。由于市政工程资金主要由政府单位提供，施工单位为应付媒体及上级检查，而十分注重工期，为能够将工期缩短往往会忽视施工的质量。

（二）对施工技术的管理存在问题

首先许多的施工单位或企业在施工中对施工技术管理没有引起太高的重视，使得在实际施工中表现出较多的问题影响到施工的质量；其次，对施工现场的管理工作不到位。没有严格按照相关施工工艺展开施工，使得施工现场较为混乱，对施工质量造成较大的影响。同时在这种环境下，较容易造成大量施工材料的浪费，使得施工成本上升；第三，在不同施工工种之间的协调性较差，使得整个施工过程不能够有效的统一起来，影响到施工的质量。

（三）施工管理队伍整体素质有待提升

市政施工管理队伍普遍存在着整体知识水平较低、知识针对性较差等特点，缺乏足够的管理水平，对整个工程的施工程序都了解不多，再加上自身专业技能不高，而且没有经过专业的培训就上岗就业，再加上管理人员责任感不高的现象，管理内容只是敷衍了事，造成管理工作形同虚设，长期以往只会造成管理效率低下，导致施工建设单位难以开展科学高效地施工管理工作。市政工程施工人员在实际施工过程中不能全面了解施工内容以及施工操作标准等，并且质量与安全防护的责任意识不高，会加剧施工管理的难度，无法保障市政工程的质量满足规范要求。

三、市政工程施工管理的对策

（一）提高市政工程施工管理专业化

1、将市政监管人员专业化水平进一步提升，即让其具备较强的业务能力及责任感2、让工程施工管理手段能够合理化、科学化，市政工程管理人员需拥有较高的管理水平及专业能力，这有这样才能够让市政工程施工的每个阶段更叫的规范化；相关管理人员需不断对新的管理知识进行学习，使其能够拥有现代化人才的素养，更好的适应当前市政工程施工管理的要求，从而有效地开展市政工程施工管理工作。

（二）加强实际现场施工的监管

首先应当加强施工人员的监管，保证在实际施工中施工人员能够按照相关的规范进行施工；其次应当加强施工材料的监管，这也是整个施工监管中的一大重点，以防一些劣质的材料或者达不到设计标准的材料流入到工程之中；最后，严格控制施工进度，在施工之前需要对整个工程制定相应的施工计划，并在现场施工中保证每个施工步骤都能够在计划之内完成，如果在实际施工中没有严格按照施工计划进行，将会使得整个工程的施工进度无法得到保证，将会进一步影响到市政工程的施工质量。

（三）促进质量管理意识不断提高

就市政工程的施工单位来说，非常有必要定期对施工技术人员与管理人员展开技术培训，使得其能够明确施工质量的管理方式，促进其从业能力的提高，更好地胜任管理工作。与此同时，参与市政工程施工的所有人员，都要明确权责，还要加强在专业技能方面的培养，提升专业素质。施工单位要提前规划好施工的进度，进而保障市政工程在施工中的整体质量。推动市政工程的不断发展。

（四）提高施工队伍的综合素质

施工建设单位应当积极主动地分析施工管理人员的实际培训需求，从而选取合适地培训方法对施工管理人员进行针对性地培训。施工管理人员应当在对施工人员的专业技能水平进行深入分析的基础上，总结出施工人员有待提升的施工能力，从而为后续的培训工作提供依据。在市政工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为市政工程施工质量提供基础。施工管理人员应当在培训工作完成后，开展必要的培训反馈工作。可通过问卷调查法对施工人员的培训满意度进行调查，从而分析出本次培训工作的具体成果。除了针对员工专业技能的培训外，施工建设单位还应当对施工人员的安全施工意识进行培训，提升施工人员的安全意识，使施工人员在实际施工过程中做到安全施工。

四、结语

综上所述，对于市政工程而言，企业需规范化、标准化的管理施工项目的安全、质量及进度，从而确保每个阶段的施工工作有序进行。施工项目的成功管理能促进项目和单位的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对单位有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。市政工程施工管理者需不断创新施工管理方法，对经验加以总结，从而不断完善市政工程施工管理工作，确保施工质量，促进市政工程稳定发展。