王伟

摘要：建设工程项目管理是企业社会效益和经济效益的重要保障，实际的管理成效直接关系到企业的未来发展。但是，在当前的工程项目管理中普遍存在一些問题与不足，从短期影响上看，导致工程质量不达标，长期影响上看，制约着企业的长远发展，更对整个建筑行业的健康发展十分不利。因此，有必要对这问题进行总结与分析，并且有针对性的提出改进策略，从根本上改善工程项目管理的实际成效。

关键词：工程；项目管理；存在问题；对策；探析

近些年来，我国的建筑行业进入到快速发展期，大大小小的工程项目如雨后春笋一般涌现出来。在这种情况下，对工程项目管理工作提出了更高的要求，其管理水平的高低直接关系到工程质量、施工进度、安全生产、成本控制等多个重要方面，最体集中现在建筑企业的经济效益上。但是，建筑行业及相关从业人员应该正视目前这项工作中存在的问题，并且尽快提出整改建议，为建筑行业及企业自身的健康发展创造良好条件。

一、建设工程项目管理存在的主要问题

（一）对项目管理缺乏认识

随着建筑行业的整体发展，建筑企业的管理模式虽然正在逐渐走向正轨，但在实施项目管理的过程中，大部分企业只关注施工进度和成本控制，很少针对工程项目管理制定系统的流程与措施，有些企业为了缩短工期或节约成本，不惜改变施工方案或工艺流程，给建筑工程的整体质量带来巨大的风险隐患。

（二）质量管理工作不规范

质量管理是工程项目管理的重要组成部分，但当前很多企业的质量管理体系并不健全。有些企业甚至没有在施工现场安全质量监控人员，当某些关键环节施工结束后，在没有进行质量验收的情况下就进行下一道工序，为后续施工埋下诸多隐患；在施工材料质量检验方面也不够认真细致，如果关键部位的施工材料存在质量问题，极有可能引发重大安全事故。

（三）管理人员能力不达标

伴随着建筑行业的速度发展，对项目管理人员的专业化程度、知识水平、综合素质、学习能力都提出了相当高的要求。可事实上很多项目管理人员都来自于企业基层，虽然实践经验较为丰富，但是在专业知识方面却比较匮乏，而且企业没有有建立起有效的培训机制，导致现有管理人员学习能力较差，综合素质较低，难以达到工程项目管理工作的各项要求。

（四）安全生产的意识薄弱

在我国已经三令五申的强调安全生产的重要性，仍有一些建筑企业没有将安全生产管理工作开展到位，从企业管理人员到一线施工人员普遍存在安全意识薄弱的问题，导致各个层面疏于对安全生的有效管理，例如现场人员不佩戴安全帽，带电作业不佩戴防护工具，现场的建筑垃圾无人清理等等，这些看似细小的疏忽都会对现场人员的生命安全构成严重威胁。

二、加强工程项目管理的具体措施

（一）加深对工程项目管理的认识

建筑企业的领导班子首先要加强对工程项目管理的正确认识，意识到企业要想在激烈的市场竞争中赢得长足发展，必须从内部管理抓起。当然，这里所说的内部管理绝不仅仅是工程质量管理、进度管理这种片面化的管理，而是站在宏观的角度，将与工程项目相关的各个层面都纳入到管理体系当中，包括施工质量、施工进度、安全生产、资金预算、人才培养等等，形成一整套的企业管理规范。只用这样，各项工作才能在有条不紊的状态顺利开展，为优质工程和企业发展创造有利条件。

（二）加强质量管理工作的规范性

工程项目的质量管理工作主要包括施工前、施工中、竣工后三个阶段。首先，在施工之前，必须确保施工材料质量过关，机械设备运行状态良好，各项安全防护措施准备到位，施工人员都具备较高的技术水平；其次，在施工的过程中的，当那些关键环节施工完毕后，必须经过质量管理人员的现场验收，验收合格后需在质量确认单上签字，方可进入下一环节，以此来减少安全事故的隐患；最后是竣工验收环节，对于验收不合格的施工部分，要立即按照建设要求进行调整改进，并且做好事后经验总结，避免今后再次发生类似情况。

（三）面向项目管理人员开展培训

项目管理工作是一项对从业人员专业知识、技术水平、实践经验要求都非常高的职业。对此，建筑企业需结合自身的实际情况以及项目管理人员的现有水平，制定出科学合理的培训计划。在培训内容方面，要带有较强前瞻性、先进性与实用性，侧重于传播现代化的管理理念与管理模式，切实提高管理人员的综合业务水平。

（四）强化全体人员的安全意识

要想实现真正意义上的安全生产，必须实行“预防为主、防治结合”的管理策略，绝非等出现事故了，再想办法进行补救。对此，项目管理人员首先要提升自身的安全意识，在日常工作中充分挖掘施工中的不安全因素和问题隐患，并且制定出一套防范措施，还要结合本工程的实际情况制定安全生产培训计划。在培训的过程中，将安全知识、自救常识以及适用于本工程的安全防护措施传达给现场人员和一线施工人员，提升全员的安全意识，将事故发生机率控制在最小范围之内。

（五）严格把控工程造价管理和控制

首先，财务人员在不影响工程质量的前提下，控制一切不必要的费用支出，避免资金浪费的现象。在施工的过程中，财务人员要把控好每一笔资金的去向，加强过程管理与细节管理。只有这样，才能防止资金流失，提高企业的经济效益。在施工现场，管理人员要对材料的使用情况、保管方法进行严格的管理，避免一切人为浪费的现象。

三、结语

在建筑行业竞争愈演愈烈的今天，建筑企业要想获得良好发展，必须全面加强工程项目管理工作，在实施管理的过程中，不要顾此失彼，有所偏颇。而是要站在宏观的角度，同时兼职到质量、进度、成本、安全、人才等各个方面，实施全方位的工程项目管理，这是当代建筑企业长期健康发展的必备条件。