卢名伟

摘要：随着建筑市场发展速度的加快，建筑规模逐渐扩大，在此过程中，建筑工程管理是建筑工程建设过程中的重要环节，其对建筑工程的质量产生直接影响。本文将对建筑工程管理过程中的影响因素进行简单介绍，然后提出一些解决负面影响的有效策略，旨在为建筑工程的发展提供参考建议。

关键词：建筑工程管理；影响因素；建筑质量；解决策略

伴随着建筑市场规模的逐渐扩大，建筑企业获得的经济效益更多，但与此同时，建筑工程管理工作也逐渐复杂化。面对管理方面的压力，相关管理人员需要及时认清影响建筑工程管理的因素，并采取适当的措施加以解决，做好科学决策，以保证建筑工程的质量，促进建筑行业健康发展。

一、建筑工程管理的影响因素

（一）人为因素的影响

人为因素的对建筑工程管理的影响主要体现在：第一，管理人员的影响。部分建筑工程的管理人员不具备较为完善的管理思维，导致管理工作较为零散，无法站在宏观角度对整个工程进行全面管理，也无法为工程的质量提供保障。第二，施工人员的影响。施工人员的施工行为也会影响建筑工程的管理，在对一些管理指令执行的过程中，很可能会由于行为不当而影响了管理效果，甚至影响建筑工程的质量。

（二）施工成本的影响

在建筑工程管理过程中，施工成本的管理也会影响到施工管理效果。在实际情况中，一些施工单位为了追求更高的经济效益，放弃对质量的严格把关，反而使用成本更加低廉的材料、工艺以及施工方法等，这样不仅增加了管理工作量，同时也会为工程带来经济损失。此外，在对成本管理的过程中，部分建筑企业没有选择合适的施工单位，也没有严格控制施工阶段的工程造价，导致施工成本增加，影响建筑工程管理。

（三）材料及设备的影响

第一，材料的影响。材料的质量对建筑工程管理以及质量有着直接影响。在现阶段，一些建筑企业还在使用高污染高耗能的建筑材料，且很多材料的质量并不满足建筑的标准和要求，导致材料管理中出现了各种各样不必要的问题，影响了建筑工程的整体管理。第二，设备的影响。设备管理是建筑工程管理中的重要内容之一，一些建筑企业没有依照建筑工程实际情况来采购设备，或者沿用以往的设备，对老化现象、损坏现象没有及时处理，导致设备在使用过程中经常性出现问题。

（四）安全管理的影响

安全管理直接影响着建筑工程的整体管理，由于在施工的每个环节中都涉及到安全问题，以此，其牵动着整个建筑工程的管理和質量。但是在现阶段，施工队伍中很多施工人员都不具备完善的安全意识，在施工中随意操作的现象也比较常见，容易埋下安全隐患。此外，建筑单位领导的安全意识不强，没有对施工工序、工艺、施工行为等进行严格检查，安全教育工作也不到位，容易引起安全事故，为建筑工程管理工作带来麻烦。

二、解决建筑工程管理负面影响的有效策略

（一）加强员工培训

为了降低人为因素对建筑管理的影响，需要不断加强员工培训。第一，对管理人员进行培训。通过定期培训的方式提高管理人员的管理能力，对施工环节、施工人员、施工行为等方面进行全面管理，定期聘请专业人员来进行管理经验和技能的传播，提高管理人员的管理能力，更新管理观念，使其能够利用现代化软件对建筑工程进行全过程管理。第二，对施工人员进行培训。施工单位应当要对施工人员进行培训，一方面提高其安全意识，一方面提高其规范化的操作能力，如：正确使用机械设备、高空作业佩戴安全措施等，使其能够在施工的过程中自觉地规范化操作。

（二）加强成本管理

加强成本管理和控制，需要从以下几方面展开：第一，合理选择施工单位。对于高层建筑来说，需要选择分段外包的方式来将建筑进行分段施工，并在选择阶段对施工单位的资质、信誉程度、施工水平等进行对比，优中选优，以合理降低施工成本。在选择施工单位的时候，还应当要对施工单位的综合实力进行考察，包括价格、实力、背景、资质等。第二，严格控制施工阶段的造价。在施工阶段，需要做好工序之间的衔接，均衡交叉施工，提高劳动效率，避免拖延工期，并借助现代化自动化机械设备来提高劳动效率，这样就会有效降低施工成本。如图所示为建筑工程成本管理示意图，相关单位可以将其作为参考：

（三）注重材料及设备管理

第一，材料管理。首先要确定采购计划，保证采购工作范围以及内容的合理性，保证检验方式和标准的规范化。其次，对市场进行全面调查，了解材料价格、质量，货比三家，选并选择合理的运输方式，在提高材料质量的同时也能够降低成本。最后，对材料进行进场检验，保证进入到施工现场的材料质量过关，检查其出厂合格证书，并做抽样检查和重点检查，保证质量。第二，设备管理。在设备管理的过程中，应当要派遣专门的人员对设备进行定期检修，改善老化和破损的问题。此外，还应当要适当购置一定数量的先进设备，提高施工效率，进而提升管理效率。

（四）加强安全管理

加强安全管理需要从以下几方面入手：第一，做好施工安全管理。在展开施工之前，应当要制定完善的安全管理制度和流程，对工程建设中的薄弱环节加以注意。在施工的过程中，应当要检查施工人员是否带安全帽、系安全带；检查施工机械是否能够正常运行；检查设备的安放是否合理；检查施工人员是否持证上岗等。第二，加强监督。需要借助监理单位来加强现场监督，首先，监理单位派遣专门人员到现场进行全程监督；其次，监理单位人员应当要与建筑企业联合起来共同对材料和设备进行监督。

三、结语：

综上所述，随着建筑行业的发展，影响建筑工程管理的因素也逐渐增多，本文就其中的几点展开探讨，分析了影响建筑工程管理的人为因素、施工成本因素、材料设备因素以及安全管理因素，并提出了相应的解决策略，加强安全管理、材料设备管理、成本管理以及人员管理，提升建筑工程管理的整体效率。