晏木林 王小辉 张成

摘 要： 化工企业是我国的重要的能源加工再造企业，化工企业市场竞争也比较激烈，为提升企业管理效益，降低经营成本，化工企业积极探索人力资源管理的有效措施，希望通过有效的人力资源管理和绩效考核，提升企业人力资本价值，实现企业经营效益的提升。本文分析了化工企业人力资源管理的重要性，并探究了化工企业人力资源管理和绩效考核的有效方案。

关键词： 化工企业；人力资源管理；绩效考核

【中图分类号】 F272 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0298-01

1.化工企业人力资源管理的重要性

对于化工企业来说，人力资源管理的目标是要培养员工对企业的黏性。化工企业通过重视人力资源管理，来实现人力资本价值的最大化发挥。互联网时代，对于企业来讲，人力资本是要优先发展的，员工的黏性是企业发展的基础，通过采取各种措施使得人力资本与货币资本对企业共治、共享、共赢。因此，化工企业必须要积极制定相关措施，比如人力资本发展具有优先权，人力资本可凭自己的智慧来参与企业的决策和质量，做到重视人员言论，重视员工发展等，通过有效的人力资源管理和绩效考核方案，推动人力资本价值最大化实现。

2.化工企业人力资源管理和绩效考核的有效方案

2.1强化工资管控力度，发挥薪资杠杆作用。

化工企业要充分发挥工资的杠杆作用，强化绩效考核和岗位价值核算管理，继续推行“增人不增资，减人不减资”的市场化分配模式，逐步形成“自我加压、减人提效”机制，真正体现“按劳分配，多劳多得”的分配原则，充分激发广大职工的聪明才智，调动职工的工作积极性。……