胡晓江

摘要：此篇文章的关键就是以沃尔玛为案例，经过针对沃尔玛的分析与调查，研究沃尔玛在运用JIT管理系统以后的起草计划，研究其中JIT采购系统以及存货管理系统可能够在中国运行的实际原因，同时针对沃尔玛的实际物流成本以及采购与零库存进行提出相应的策略，针对JIT生产管理模式下库存控制政策进行简单的研究与分析。

关键词：准时生产；库存管理；物流成本

JIT生产管理模式就是准时生产方式，是日本丰田汽车有限公司在二十实际五六十年代进行分析与进行实施的一种企业生产管理模式。JIT管理模式的基本原理就是“只要在有需要的时期，根据需要的数量，进行生产所需要的产品。”就是经过零缺陷的质量进行改进，降低调试设置的时间、工位等待的时间，降低与减少产品生产批量以及生产周期。把企业库存调整到最低水平，从中可以达到企业最低生产成本。运用以及采纳JIT生产专业技术，来减少物流成本，由此使物流成为电子商务企业发展过程中的关键利益。

一、JIT生产管理模式下的出现的问题

企业库存是物流管理系统中的一个关键环节，然而企业经过库存管理不仅可以满足产品原料生产的实际需要，还可以经过有效合理的产品物流规划来市场对成品的实质需要。有效进行实施企业生产产品来节约物流成本确保企业能够顺利进行生产，从实质上增强物流管理标准以及来满足客户的实际需要。……