刘志鑫 吴可新

【摘 要】随着汽车行业的快速发展，企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要从产品开发阶段做好目标成本企划工作。本文分别阐述了目标成本企划的内涵以及实施过程，以期能对汽车企业降低生产成本有所助益。

【关键词】目标成本企划；汽车；新产品开发；应用

汽车产品畅销与否，一般与三个因素有关，一是低价格，二是高品质，三是多功能，这三个要素对于汽车企业而言无疑是极为重要的，并且实现“低价格”销售且获利，是每一个汽车企业奋斗的目标，因此，汽车企业在开发新产品时，就采取了目标成本企划这种方式，希望以该种方式实现此目标。

一、内涵

所谓目标成本企划，也即在设计产品之初，先行调查市场需求，然后根据该需求以及利润目标，进而制定相应的目标成本，辅之以管理活动，将该目标予以实现，其本质是一种“源流成本管理”[1]，较之传统的成本管理工作，这种管理方法从设计开发阶段便开始降低成本，具有较高的先进性。

二、实施过程

目标成本企划工作有两个过程，也即确认与控制，这两个过程需要融入在汽车产品开发的全过程，方能实现预期的成本控制目标，所以有必要仔细研究这两个过程。

（一）目标成本确认

1.设定目标成本

在企划阶段，企划部一般会根据企业内部的经营理念，通过研究事业战略、环境战略、形象战略以及法规方向等内容，以及产品信息、消费者需求和对手举措等信息，确定适用于下一发展阶段的产品战略，这一战略直接决定着企业在今后较长一段时间内的发展方向，这对于企业来讲至关重要。……