朱幼珺

摘 要 随着经济水平的不断提升，我国人民的生活水平也得到了极大的改善在面对当前的整个生活环境的时候，我国人民也开始更加重视对于其生存环境的要求，这就使得各地区开始进行有效的园林建设，在园林建设的初期，多数情况下都是由政府牵头进行建设的，往往是一种以政府服务为主要性质的，这就使得企业在发展中往往是一种不重视成本的情况，对于整个成本的核算来说，明显不能够很好的把控，随着我国简政放权的不断深化，对于这一部分的企业往往开始进行私营化，也就是说进行有效的股份制改革，在改革的过程中不然需要企业加强自身的成本核算，这样才能够在降低成本的情况下实现企业利润的最大化，可以说这是当前我国园林企业发展的必然路径。为了更好的优化我国园林企业的成本管理，需要不断进行创新思路，构建符合我国现代建筑和生活要求的新型园林企业管理模式，因此，本文主要研究的就是当前更新我国园林企业的基本思路。

关键词 园林企业；成本管理；新思路

1 引言

我国企业的发展离不开自身成本的降低，只有在尽可能的降低不必要的成本支出，才能够帮助企业实现自身收益最大化，随着近年来，我国园林企业的不断增加和私营化，越来越多的园林企业开始思考这样的问题，在研究如何更好的进行园林成本管理，进而提升自身的经济效益，这是提升我国园林企业未来发展的必然路径，因此，需要当前各个政府部门进行认真的思考和研究。为此，本文主要的研究目的就是通过研究我国园林企业的成本管理的现状，通过发现其中的问题来有效的进行问题的解决，当然，在整个研究的过程中必然需要进行一些原则性的界定，也就是说需要不断替身整个园林企业的建设原则一体化，这样才能够在建设的过程中有基本的原则入手，进而帮助整个企业实现真正意义上的高效化管理，替身自身经济的增加值，当然，在应对各种问题的时候，必然需要解决的问题就目前的成本管理方法的问题，这个问题明显比较严重，由于本身企业就忽视对于基本方法的研究，进而在整个研究的过程中往往不能够很好的满足企业的成本管理要求，这就需要在后续的问题研究中，发现问题的本质，这样才能够帮助企业实现真正意义上的高效化管理，这样就能够在尽可能低的成本下实现企业的高效化生存，这对于提升我国园林企业的发展是十分有益的，也是十分重要的，因此，在本文的后续内容中将会重点介绍这些问题和解决方案，以便能够更好的为我国企业的发展提供强大的成本管理建议，来不断提升其竞争力水平。

2 我国园林企业面临的基本问题

2.1 园林内部管理混乱，无法形成有效的管理机制

园林企业在建设的工程中，往往受到了不少的轻视，由于本身企业在发展的过程中就不是和建筑企业那样，重视这个工程的安全性和技术性，这就使得企业在发展的过程中往往管理比较混乱，进而使得整个企业的管理机制不健全。当然，在随着各地企业的发展，使得当前许多地区的园林企业不断成立，正是由于本身就没有一个良好的管理机制，这就使得整个管理机制缺失，进而整个园林企业无法建立有效的统一的核算机制，这对于整个行业的管理来看，都是十分致命，需要不断进行有效的研究。同时，由于需要园林企业的的管理者本身对于园林企业的成本管理意识就比较薄弱，这就使得整个企业的运行中往往不能够很好的满足企业的后续发展，使得企业的财务管理水平达不到应有的水平，这对于整个企业的发展来说十分危险的。总之，由于园林企业的管理者自身就缺乏必要的财务管理的知识，同时本身也不重视财务管理，这就使得企业的财务管理进程比较缓慢，进而对于其发展来说带来了极大的弊端，可以说正是这种问题的出现，才导致了目前我国园林企业的发展滞后，甚至可以说我国园林企业现阶段的发展是一种无序的发展。

2.2 园林企业在项目建设中存在较大的问题

一般来说，任何一个建筑型的企业在进行一项工程建设的时候，往往会进行有效的项目的投标，建设以及完工后的检查，这个过程就目前比较重要的成本核算的过程，这是每个企业的都会出现的，也是必然要进行的，但是，对于这个过程来说，我国园林企业往往就是在这个流程中出现了问题，而且这个问题往往就是目前来看，对于园林企业的财务管理成本影响比较严重的问题，因此，下面就主要解决这些问题，首先需要明确就是这些问题的原因和本质。

首先，对于一个园林企业来说，需要进行招标书的设立和建设，但是，在这个过程中往往忽视了企业的成本管理，对于整个招标书的设计，基本上不会重视企业的成本问题，往往就是一种简单的罗列，对于其中的成本管理完全没有基本的概念；其次，在项目的建设中，园林企业往往就沒有很好的成本核算体系，对于各项材料的支出问题，就没有很好的记录，甚至对于整个材料的使用也没有很好的把控，这就使得成本在不断的升高，其自身利益往往被不断的降低；最后，后期的检查过程中，由于前期本身的建设比较混乱，这就使得在后期的收尾工作中比较被动，进而使得整个企业的发展受到较为严重的拖后工期的影响，这严重影响了企业的收益，在不断的增加企业的成本支出。

3 园林企业在成本管理中必然要准许的基本原则

3.1 成本管理最大化原则

对于园林企业来说，需要不断进行成本管理思想的学习，在进行施工的时候，需要不断提升其人员的成本管理意识，这样才能够帮助企业实现成本管理的水平的提升，因此，在整个施工的全过程中，需要不断提升企业的成本管理意识，在各个方面都需要做好成本管理的预算，这样才能能够帮助企业实现真正意义上的高效化发展和有效的提升自身的竞争力。

3.2 控制两个极端的原则

企业的管理中必须要明确基本的责任，这在整个财务管理中也是这样，因此，企业在发展中，特别是园林企业在发展中，需要对于其中的成本管理的责任不断落实，不能够越俎代庖，这样将十分不利于整个园林企业的核算管理，对于园林企业的后续发展也会是一项极大的弊端，因此，需要明确这个原则，不能够忽视全都管和全不管的弊端。

3.3 分清成本责任原则

园林企业在进行成本核算的时候，需要明确各个负责人之间的关系，也就是说需要企业之间进行有效的沟通，让各个单位上的负责人明确自己的成本核算责任，这样才能够在发展中重视对于财务管理的作用，总之，在整个企业的发展中，落实自身的责任往往更加重要，这比单纯的监管要好的多。

4 园林企业提升自身成本核算能力的基本方法

4.1 园林企业的预算编制必须要合理有效

为了更好的提升自身的竞争力，就需要不断的降低不必要的成本，这就需要不断进行预算编制，因此，在园林企业的发展，需要进行就是要进行合理有效的预算编制，在预算编制中，要将整个预算和企业的整个发展战略相互相接，这样才能够帮助企业实现自身的发展目标，当然，在预算管理中需要进一步的进行有效的面向未来的发展，也就是说，需要企业不断将现状和未来的发展相互结合，这样才能够真正实现预算管理的有效性，进而帮助企业在激烈的竞争中可以保持内在的竞争力，因为，良好的财务管理预算能够极大的降低企业的运行成本，提升企业的内在价值和收益。

4.2 成本策划要符合企业的发展需要

对于企业的成本管理来说，企业的成本策划同样也十分重要的，为了更好的提升我国园林企业的效益，尽可能的降低园林企业的生产成本，这就需要我国园林企业进行有效的成本策划，而这个成本策划的基本方法就是设计有效的产品，来减少不必要的成本支出，这样就能够在生产的初期，使得整个企业的生产成本降低下来，这就会使得整个园林企业在竞争中就处于优势，可以说也正是通过这样的设计来有效的进行企业的发展，这必然是现阶段我国园林企业所要进行的工作。总之，进行有效的成本策划能够使得园林企业在生产经营的时候，更加重视成本的管理，这对于提升其财务成本管理意识是十分有益的，所以，有效的成本策划是一个园林企业提升自身财务管理水平的必然途径。

4.3 目标成本的预测和控制需要不断更新

对于园林企业来说，其一方面需要不断提升企业内在的发展动力，另外还需要不断改善其目标成本的预测能力，也就是说要在自身的承受范围内，进行有效的成本预算和管理，这样才能够在真正进行成本预算的时候得到极大的益处，可以通过当前比较流行的倒逼法进行有效的成本控制，這样能够极大的提升成本控制的有效性，当然，也卡可以采用定性和定量相互结合的基本方法进行研究，这也是目前来看，比较有用的新财务管理方法和思路。

5 总结

我国园林企业在发展的过程中必然会受到各种问题的困扰，但是，对于财务管理成本核算的问题来说，其必须要不断开发新的思路，这样才能够帮助企业实现真正意义上的有效的管理，提升企业的质量。

参考文献：

[1]李雪玉. 试探究国优化园林企业成本管理的新思路[J].学术探究，2013：291-293

[2]王海之，王瑞.园林企业成本管理的新思路探讨研究[J].园林现代化研究，2016：41-43