摘 要：作为管理会计重要工具之一，全面预算管理受到企业越来越多的重视。文章采用案例分析法，介绍了郑州瑞坤公司全面预算管理的现状，分析其存在的主要问题和原因，最后结合公司实际情况，对全面预算管理体系提出优化建议，期望能够给中小型企业起到借鉴作用。

关键词：全面预算管理；管理会计；管理控制

全面预算作管理为最常见的企业管理方法，是现代企业实现经营目标的重要途径之一。通过全面预算，企业可以有效的规避在以往的经营活动中出现的劣势与弊端。“工欲善其事，必先利其器”，作为管理会计的一种重要的工具，全面预算融合企业的各个部门，从事前开始准备，在事中、事后做好把控，让企业的问题集中到一个系统里，通过分析、评价，最终解决这些问题，从而完成企业既定的发展战略。小型科技型生产企业，研发风险比较大，生产销售也具有不确定性，全面预算管理就显得非常有必要。郑州瑞坤网络设备有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的民营高科技企业，主营光传输设备、网络设备和技术服务，为方便描述，以下将该公司简称为郑州瑞坤公司。通过对该公司全面预算管理现状的分析，研究公司推行预算管理的实效及存在问题，结合公司实际情况，对该公司预算管理体系提出优化建议。

一、郑州瑞坤公司全面预算管理现状

（一）全面預算的编制情况

郑州瑞坤公司在调研通信网络设备行业的市场发展趋势基础上，结合公司未来的发展策略、短期的经营目标及历史数据等因素，编制全面预算，采用自上而下分层编制的方法。……