摘要：2016年，大区管控模式的变革带来了新的要求，对专业公司的运营管理摆在了与火电项目同等重要的位置。在管理之初，专业公司的技经数据管理成为运营管理中的第一个难题。本文以HR电力江苏大区运营部运营计划与分析专业建立的专业公司数据库为例，讲述了这一数据库的建立过程，以及如何运用数据库来解决专业公司运营管理中存在的一些问题。

关键词：专业公司；数据库；运营；管理

1.数据库创建的背景

HR电力江苏大区（以下简称“大区”）下辖热力、检修等共计6家专业公司，在大区管控模式未调整之前，大区主要管理9家火电项目，对于专业公司管理力度偏弱，大部分的专业公司都放由火电项目公司自行管理。2016年，大区管控模式的变革带来了新的要求，对专业公司的运营管理摆在了与火电项目同等重要的位置。在管理之初，专业公司的技经数据管理成为运营管理中的第一个难题：基础数据较为分散，没有一个完整的公司层面的数据台账；对指标计算逻辑的理解各不相同，同一指标、不同人员报送出不同的结果。

为切实解决这个问题，2016年底，大区运营部运营计划与分析专业提出了建立“专业公司数据库”的构想，力求通过半年左右的时间建立一套可以实现数据自动采集及分析功能的专业公司数据库，为专业公司的运营管理提供决策性建议。

2.数据库的创建过程

2.1.编制数据模板，收集基础数据

面对庞大的指标体系，统计哪些指标以及确定各指标的计算逻辑是首要解决的问题。……