刘素梅

摘 要：为了建立妇幼保健院完整的成本效益评价体系，通过卫生事业方面的专家的潜心研究，研究出了一种新的指标，也就是采用特尔雯法将指标确定下来，再用综合指数法建立妇幼院的效益评价的模型。最后确定了分别在发展、保值、运营、患者的医疗费用承担能力五个方面的，共计十八个指标构成了妇幼院的效益评价体系。制定出了指标明确结构非常简单的评价体系。新的指标体系讲妇幼院的整体运营情况全面掌握的同时，也对妇幼院各方面的能力有所提高，比如妇幼院的保值和运营，以及患者的负债能力等都全面提高了不少。

关键词：成本效益；运营；能力

一、资料与方法

（一）资料。对于医院相关表格，包括医院各个科室的支出表，资产表和事业基金的变化情况，各科室的费用支出，病床使用动态和患者的病情表等，我们都应进行详细的记载和保管。

（二）方法。（1）文献研究。我们应该通过在网上搜索相关文献，对医院的成本效益的指标进行详细的整理和分析，再按照相关指南，制定妇幼保健院成本效益的框架。我们应该记住，指标的项目有五个为一级指标，二十二个为二级指标。（2）专家问卷调查。我们应该讲我们制定的评价框架应用函调的形式，对相关的工作人员进行问卷式的调查，调查人员可以是妇幼保健院的行政管理人员和财务人员，信息人员等。对于调查的人员，我们的规范是至少三十五岁，从事妇幼保健工作时间最低年限是五年。……