贾静静

摘要：对于施工单位来说，施工现场管理是考验着这其综合管理水平的重要工作。针对其现场管理的提升，不仅能够节省施工单位的成本，还能够在提高施工效率，增强工程主体质量上有着出色的帮助。本文从建筑工程施工现场管理工作的重要性出发，分析现场管理对进度管理、质量管理、成本控制的影响，并在此基础上对优化施工工程现场管理的策略进行研究。

关键词：施工工程;现场管理;进度管理;质量管理;成本控制

一、施工工程现场管理工作的重要性

从主观的角度来说，现场管理工作是施工企业在进行各项管理工作的关键环节之一，其是完成企业管理目标，提高经济效益的重要过程之一。做好施工工程的现场管理工作，不仅能够提高建筑工程的施工质量，还能够有效保证工程能够如期竣工，同时也保障了施工企业能够获取更高的经济效益。通过建筑工程管理的相关理论与实践研究总结，施工先插管理工作对施工企业自身竞争力的提升有着具体的帮助。所以，现代的建筑工程施工单位，必须要从理念与实际中明确工程现场管理工作的重要性，结合实际情况完善自身的管理体系。此外，还要针对自身现场管理工作的一些问题进行反思，以更为科学化、系统化的管理方式，完善自身企业的现场管理工作系统。

二、现场管理对进度管理、质量管理、成本控制的影响

（一）建筑工程施工现场管理的质量管理