秦裕龙

摘要：随着社会高度且快速的发展，建筑行业也在飞速的向前发展着。对于建筑行业来说，工程预算的控制成了行业建设者最为关心的问题。工程造价预算作为一個建筑公司“命脉”一般的存在，如果控制得当那么就将带来很高的回报率，如果超出预算，那么带来的将是经济利益的直接损失甚至很可能会对公司发展造成重大的阻碍。为此，本文分析了绿色建筑工程造价预算与成本控制的有效措施。

关键词：绿色建筑;造价预算;成本控制;措施

建筑工程项目开展的一个重要组成部分是工程造价管理。工程造价管理不但能够保障建筑工程质量达到设计标准，而且可以保障建筑企业的经济效益。为此，国内工程建设领域处在迅速发展的时期，基本能够根据预期进度完成一系列的绿色建筑工程。然而，以客观作为视角而言，国内不少绿色建筑工程面临造价预算与成本控制方面的问题。只有探究实施有效的问题解决措施，才可以降低绿色建筑工程的风险性。

一、绿色建筑工程的造价预算措施

（一）有效地编制预算

一是开展预算编制工作需要根据实际勘察结果。为了有效统一工程施工实际与预算编制工作，预算工作者务必到达施工场地，实地勘察建筑工程，且综合探究建筑工程施工过程中要求的水电布置、建筑设施、建筑材料、人员组织等，且汇总勘察内容，根据实际绿色建筑工程的功能需求选用适宜的施工技术与工艺，确保综合把握建筑工程施工的整个过程。数据勘察和资料分析工作能够为细化预算编制工作提供根据，进而确保更加完整和准确地编制工程预算工作。二是分析绿色建筑工程设计图。在进行施工时，认真根据设计图开展施工，需要有关工作者在施工前综合把握建筑图纸，特别是施工者应正确地解读图纸，这样才可以确保工程质量符合设计图纸的要求。工程造价预算工作者在编制预算时也应结合图纸进行计算。此外，需要合理說明图纸的细节部分，以确保编制的预算内容符合后期的施工标准，从而实现预算编制工作合理性的大大提高。

（二）实现预算动态管理水平的提升

在工程造价预算管理工作中编制预算内容受到不少因素的制约，像是绿色建筑工程存在较长的施工期限，存在工程材料价格提高的现象，倘若预算管理工作者不可以实时把握材料的价格变化状况和调整编制的预算内容，那么将导致编制的预算内容不符合施工结果的现象。这意味着编制工程预算工作具备的特点是周期性和时效性。因此，预算管理工作者需要结合市场的改变情况实时优化或调整编制的预算内容，避免形成预算管理风险。鉴于此，实现预算动态管理水平的提升是非常关键的。

二、绿色建筑工程的成本控制措施

（一）创建和健全成本控制机制

跟传统的建筑工程成本控制存在区别，绿色建筑工程的成本控制应摈弃垂直成本管理机制，应用扁平成本管理机制。这是由于扁平成本管理机制可以加速传递工程项目中的数据和任务，以使流程简化和成本管理效率提升。此外，还应重视评估成本管理流程，划分成本评估为各个任务模块，组织具备丰富经验的员工负责，提高员工的沟通意识，从而创建和健全成本管理机制。

（二）强化控制工期成本

对于绿色建筑工程的成本控制与质量管理而言，影响比较大的是施工周期，需要在不同的施工环节中融入工期成本控制，合理管控，由整体上对工期成本进行控制，以提高工程施工质量。并且，在绿色建筑工程施工中，其施工工艺标准非常高，如果某个环节存在缺陷，那么将对整体工程施工质量形成影响。为此，建筑施工单位应结合先进的施工技术强化控制工期成本，客观分析工程施工中面临的影响因素，实施理想的优化措施，从而避免增加工期而减小其经济效益。

（三）提高成本控制的全面性和动态性

绿色建筑工程工期长、时间跨度大，因此要求耗费较大的精力实现成本控制。只有在施工过程的每一个时期都注重成本控制，才可以促进绿色建筑工程的顺利开展。换言之，应实现建筑工程各个施工环节的细化，不管对于支出的每一笔维修设备费、材料支出费，都应在计算机成本控制系统中准确输入，然后以此为基础动态化控制工程成本，从而在计算机终端第一时间呈现施工过程的有关数据信息，从而实现成本控制动态性与高效性的提升。

（四）强化合同管理和合同策划

在绿色建筑工程建设中，应注重工程合同管理，以很好地防范合同问题出现率，确保各方经济利益。不过，还应注重工程施工各个环节的合同管理，也就是有效地策划合同，结合工程的实际现状，全面、系统地评估绿色建筑工程建设中会出现的问题，认真贯彻实施工程合同内容，以及在招标之前将固定的合同版本形成，以更加规范地管理合同，尽可能地防止施工时存在索赔情况。

（五）优化升级工程施工技术

对于绿色建筑工程的成本控制工作而言，优化升级落后的设备与技术以及应用新的设备与技术是十分关键的一项措施。绿色建筑工程需要应用一些新型材料，而市场宏观调整会严重影响新型绿色材料，可能会出现使用周期或寿命较短的现象。因此，绿色建筑工程建设对市场的依附性较大，这就需要施工单位把握社会发展的趋势和方向，实现发展策略的优化调整，不断应用现代化生產技术与设备，选择客户热衷的建筑材料，实现市场的实际发展需要。并且，尽可能地对应用的先进设备与生产技术的成本进行控制，从而实现理想的经济效益与社会效益。

三、结语

总而言之，虽然我国仍旧是一个发展中国家，但新型绿色建筑项目的数量和规模在不断扩大。通过预算管理和成本控制，从根本上提升成本控制效率，减少工程潜在的损失和风险，让施工质量得到有效的改善。

参考文献：

[1] 关于加强建筑工程预算与成本控制的思考[J].王玉萍.山西建筑. 2018（06） .

[2] 浅谈新型绿色建筑工程预算与成本控制[J].丁伟.建材与装饰. 2018（21） .

[3] 装配式建筑项目全过程成本控制研究[J].左文建.山西建筑. 2018（05） .

[4] 试论如何加强建筑工程预算与成本控制[J].张争兵.现代物业（中旬刊）.2018（01）

（作者单位：庄河市经济发展服务中心）