谷文龙

摘要：成本管理是企业管理的核心，其管理质量直接影响企业的经济效益。基于此，本文主要针对国企成本管理现状及降本增效策略进行分析，根据分析提出契合哈尔滨邮区中心局邮件运输中心成本管理要求的降本增效对策，以期为国企在我国新经济发展形势下的良性发展奠定基础，并为国企成本管理工作的优化提供可靠的理论参照。

关键词：国企；降本增效；成本管理

前言：

新经济形势的形成为国企发展带来了一定的压力，并导致国企成本的变动。面对当前经济形势，如何改善成本管理质量成为国企发展面临的主要问题。由于降本增效方法可有效提高国企的竞争力及整体效益水平，满足其长期发展目标，因此，分析新经济发展形势下国企降本增效的对策具有一定的现实意义。

1.国企成本管理现状与降本增效对策

1.1成本管理现状

1.1.1企业内部组织结构不合理

由于受到传统管理理念、各部门员工岗位编制等因素的影响，部分国企内部组织结构划分相对不合理，各部门间的交流严重不足，且部门、员工的职能责任划分不明确，导致国企管理效率偏低。当国企成本管理出现问题时，由于这些企业未对各部门内部职能进行清晰划分，导致部门之间出现责任推诿现象，不利于成本的有效控制。事实上，产生上述现象的原因为：这些国企未能根据当前新经济发展形势的要求，更新内部组织结构，促使企业组织结构划分模式与市场要求差距逐渐扩大，进而影响国企的实际成本管理效果[1]。……