周川

摘要：公平性原则是企业薪酬管理中的重要宗旨，也是充分发挥薪酬激励功能的基础。通过论述企业薪酬管理体系中公平性的影响，探讨如何有效地利用公平性原则，发挥薪酬管理体系的正面激励作用。

关键词：企业;薪酬管理;激励

一、引言

自从20世纪60年代起，欧美企业管理学术界就认识到了薪酬管理中公平性的重要作用。1965年，美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯提高了公平理论，该理论提高员工工作的积极性，不仅与员工实际获得的薪酬有关，还与员工对薪酬分配的公平性感受有关。员工会通过将自己的付出和薪酬与其他人进行横向比较，同时也会与自己之前的报酬情况进行比较，来确认所得薪酬是否公平，而公平感将直接影响员工工作的积极性。公平理论的提出，对企业薪酬管理体系的设计有很好的指导意义。

二、薪酬管理公平性的体现

现代薪酬管理理论认为，企业薪酬管理的公平性，主要体现在以下几个方面：一是薪酬管理结果的公平性，主要是员工对薪酬水平、加薪幅度是否公平的评价。员工会根据企业的评价薪酬水平、企业对个人的需要程度以及企业其他员工的薪酬参照对薪酬结果的公平性进行评价。二是薪酬管理过程的公平性，主要是员工对企业薪酬管理程序与方法是否公平的評价。企业应该通过透明开放的薪酬管理制度，让员工可以参与到企业薪酬管理过程中，提供管理人员与员工的双向沟通通道，增加员工对薪酬管理过程公平性的感受。……