刘静敏

摘 要：当前，通信建设投资紧缩，市场竞争激烈，投标折扣率甚至低至二、三折，施工行业环境恶化，项目管控稍有不慎则有可能造成亏损，因此，施工企业的成本管控愈发重要。本文主要研究了通信施工企业成本管理，分析总结了通信施工企业成本管理工作的特点和不足，从实行项目立项管理、实施精细化预算管理体系、加强现场成本的管控、完善成本管理制度、实行财务人员委派制等方面讨论了提高通信施工企业成本管理水平的若干措施。

关键词：施工企业；成本管理；通信；问题探讨

中图分类号：F632.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0300-02

前 言

随着通信建设投资进一步紧缩、施工市场竞争日趋激烈，通信工程企業呈现微利化趋势，部分施工企业只落得轰轰烈烈干工程，惨渗淡淡无利润的境地。市场环境的变化和工程精细化管理的需求，使施工企业在承揽任务、组织施工、施工方式、资金运用和现场管理等方面发生了一系列变化，粗放型成本管理模式已不能满足当前工程管理的要求。工程成本管理要求施工企业财务部门与市场经营部门、项目管理部门、项目部等通力合作，紧抓影响成本费用发生的各个环节，运用责任分解、目标控制、预算考核等手段，把成本控制落到实处。

成本管理是通信施工企业在发展过程中需要注意的重要问题和研究对象。从我国目前通信施工企业运营的成本管理情况来看，总体来说是粗放的，可提升的空间也比较大，需要建立全方位科学系统的成本管理体系。……