韦泽涛

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，也为建筑行业的健康发展提供了很好的发展空间，建筑企业工程项目管理中的成本控制，对于建筑企业市场竞争力的提高具有着直接的影响。文章对建筑企业工程项目管理成本控制进行了研究。

关键词：建筑企业；工程项目管理；成本控制

1 建筑企业工程项目管理成本控制中存在的问题

1.1 成本控制观念的缺乏

目前，我国很多的建筑企业都在实行项目经理责任制，但是，在实际实施的过程中，相关的管理人员由于自身比较缺乏成本控制意识，企业中的领导对于成本控制也不是十分的重视，很多情况下，都是单纯的追求收入指标、产量以及产值，对于企业的项目管理的重要性认识不足。还有很多的建筑企业中，从表面上看，各部门之间分工明确，职责分明，但是，在实际开展工作的过程中，很多管理人员都比较缺乏成本控制观念，各个部门之间往往独立发展，彼此之间没有进行有效的沟通和配合，这样的工作方式，很难对建筑成本进行有效的控制。

1.2 规章制度不完善

俗话说“没有规矩不成方圆”，一个企业的发展如果没有完善健全的规章制度，那么企业的发展将会形同散沙，对企业的健康发展造成严重的影响。另外，企业大多规章制度不完善，就不能够保证企业各项工作的顺利开展，不能对员工的行为进行良好的约束。企业管理制度的执行力度如果不强，那么项目管理工作也将不能落到实处，工作也会缺乏主动性和创新性，在施工方案中，对于一些可以降低建筑成本的新技术和新工艺的应用程度也将会降低，最终导致了企业经济效益下滑，甚至失去市场竞争力。……