寇玉华

摘 要：公路工程，作为交通建设中的一项基础性工作，它的质量的高低对于交通事业发展有着不可忽视的效用。因为公路工程的施工质量不仅能促进我国经济的发展，而且也决定着社会大众的生命、财产安全。工程质量不仅直接影响到道路使用的安全及舒适，而且满足道路建设的安全需求的工程是确保公路使用年限的关键性指标，因此必须对公路工程施工实行精细化的管理。本文通过对公路工程施工的精细化管理进行了系统分析，为后期的公路工程施工项目管理提供一定的借鉴。

关键词：施工管理；公路工程；质量管理；施工管理

1 引言

相较于传统粗放型的管理模式，精细化管理有利于充分整合并利用各种资源，降低各种安全事故以及质量隐患问题出现的概率，保证施工的速度与质量，提升项目实际的规划、设计与建造价值。特别是面对日趋复杂的施工市场，施工单位能否全面、有效地落实精细化管理模式，在很大程度上影响着其发展前景。所以，全面探究精细化管理模式在公路项目建设过程中的实际应用，以及提高应用有效性的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。

2 公路工程施工项目精细化管理的概念及意义

2.1 精细化管理概念

精细化管理是一种理念和文化，它以精准定位、分工合理、细化责任和量化考核为原则和核心，对各个部门、各个岗位的职责进行细化和量化，并在奖惩激励制度之下，考核个人的成绩，以细化为前提，实现科学的计量、流程化的管理、高效的协作、严格的控制，从而全面实现精细化管理。……