张彩云

摘要：随着信息时代的到来，经济全球化、数字化已进入经济新时代。企业人才不仅是再生型资源、可持续资源，还是资本性资源。人力資源管理能保证企业正常有序发展，人力资源管理在一定程度上直接关系到企业的兴衰成败。因此，人力资源管理在企业发展中占据重要的核心地位与战略地位，它不仅能提高企业市场竞争力，提高绩效工资，还能够促进企业与员工之间的关系。面对新时期激烈的市场竞争，认真做好人力资源管理工作，努力提升企业经济效益，已成为当前阶段企业发展的必然选择。

关键词：人力资源管理;提高企业绩效;作用

一、人力资源管理概述

人力资源管理是企业发展动力的源泉;是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心;管理形式为动态管理，强调整体开发;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划;管理体制上采用主动开发方式;管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。

二、人力资源管理对企业发展的重要性

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源，为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力，企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展，从而实现企业经济快速发展，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。因此，人力资源管理在企业发展中占据重要的战略地位。

三、人力资源管理对提高企业绩效的作用

首先，提高企业市场竞争力，促进生产经营的顺利进行。人力资源管理工作的开展不仅能提高工作人员的竞争力，还能为企业的顺利发展提高基础保障，提高实际工作效率从而保证工作任务的顺利完成。因此，对企业的人力资源管理是企业工作中不可缺失的重要内容。企业的发展离不开资金作为强有力的后盾，没有经济基础做支撑企业很难快速发展。人力资源管理就是为企业创造巨大的经济利益为目的的，是企业获得竞争优势的重要来源。当今经济背景下，企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才的竞争就是人力资管理运行程度的反应。只有不断将人力资源管理优势表现出来，引进更多具有真才实学的人才，企业才能依靠这些人才提高业绩水平，从而将人才转化为效益，提高企业市场竞争力。企业要合理的安排劳动力，科学组织人力资源，争取使用最少的劳动耗费，来达到最多的经济效益。

其次，促进企业与员工之间的关系，节省劳动耗费。员工为了企业的发展而做出努力的同时，企业也会对员工做出应有的奖励，这是一个双赢的过程。而企业对员工的奖励又来源于企业的业绩水平，企业业绩水平的高低又取决于每一位为之奋斗的员工。所以，在合理的人力资源管理的背景下，提高企业的绩效会影响到员工与企业之间的亲密度。企业要合理的安排劳动力，科学组织人力资源，争取使用最少的劳动耗费，来达到最多的经济效益。与此同时，对员工的奖励机制不能减少，适当的物质奖励不但可以保持员工旺盛的工作热情，在工作中充分展现自我，而且可以大大地提高企业的经济效益。

再次，促进企业员工的积极性，提高绩效工资。人力资源管理说到底是为了“人”，所以一切工作要以人为前提而展开。资源管理能促使人与工作的匹配，与工作报酬的匹配，各方面的配合可以使得工作效率迅速提高工作氛圍十分和谐。这样一个劳动环境会令员工乐于工作，贡献自己的力量。人才管理的实施可以将企业员工的个人利益与企业的发展有效的结合起来，从而可以将员工的激情带动起来，发挥出激励性的作用，并且可以根据员工的实际表现，“按劳分配”，并且从整体上把握每一个企业员工的薪金待遇，进行合理的调整。对业绩突出的员工进行适当奖励，促使每一个员工能够积极的参与到企业发展大计中，发挥每一位员工的长处，促使员工能够真正的融入到企业这个大家庭，有效的提高员工的工作效率，实现企业的发展规划目标，从而转化为企业的绩效。

最后，促进企业制度的完善建立，加强企业的文化建设。没有规矩不成方圆，这表明了完善的企业制度对于企业的重要性。对于一个企业来说，光拥有一流的人才不算什么，与此同时一定要具备科学的企业管理制度，这样才能用好人才。完善的企业制度可以规范员工的工作方向，同时也可以避免在实际的工作当中，容易出现的一些问题。良好的人力资源管理工作能为员工提供适合自身发展的机会，这也为企业奠定了一个良好的企业文化基础，和谐的学习氛围能够促使企业员工积极向上，保持良性竞争，取得共同的进步。不仅如此，企业文化也关系着企业的发展，拥有优秀的企业文化的企业一定拥有着强大的凝聚力和向心力，并能在企业的竞争中发挥作用，获得成功。

参考文献：

[1]齐海涛.论人力资源管理对企业发展的影响[J].现代企业教育，2018（1）

[2] 邢周凌.高绩效人力资源管理与企业绩效研究[J].市场周刊，2018.12

[3]郑春.人力资源管理对企业经济效益的影响分析[J].宏观经济管理，2017，09