胡涛

摘 要：近年来，浙江影视文化业发展势头迅猛，逐步形成了“北有北京，南有浙江”的格局。在浙江的影视文化产业中，横店是一个典型样本，其已成为当前国内较成功的影视产业发展模式。本文基于资源基础理论的框架，对横店影视文化产业群的竞争力进行分析梳理，发现横店影视产业群的特殊异质资源表现在四个方面：一是形成过程具有明显的路径依赖性，时过境迁机遇错失后就“很难被模仿”；二是独特的“免场地租金政策”加大了“模仿成本”；三是规模化与全产业链发展所形成集群内资源共享优势；四是影视与旅游互补共赢的“协同发展”模式。

关键词：资源基础理论 影视文化产业 横店

一、引言

近些年，浙江省影视文化产业发展取得显著的成绩，根据2016年的统计数据，浙江的规模与体量已在全国排第二，已形成了“北有北京，南有浙江”的格局。浙江省对于发展影视产业目标明确，在《加快促进影视产业繁荣发展的若干意见》中，提到2020年将把浙江打造成全国影视产业副中心，影视产业规模和质量在全国名列前茅，成为浙江文化产业发展的重要增长点。与北京和上海的影视产业比较，浙江影视产业发展在文化底蕴、人才团队等方面还是具有较大的差距。目前，浙江有影视制作机构2139家，占全国四分之一以上，居全国第2位。尤其是在影视拍摄基地资源方面，全国前10名的拍摄基地中，横店与象山两个基地在浙江，这两大影视基地发挥了较强的“正效应”，在基地的周边形成了一定规模的影视产业群，其中，横店影视产业群是一个典型的样本。根据统计，1996年以来，位于东阳市的横店影视产业发展迅猛，已累计接待剧组2000余个，拍摄影视剧5万余部（集），产量占到全国影视剧近四分之一。横店影视业已成为当前国内较成功的影视产业发展模式，横店模式的成功必有其深层次的原因，从理论深度剖析横店影视文化产业群的竞争优势，总结横店模式的成功经验，是一个具有理论和现实意义的课题。

二、关于资源基础理论

关于产业集群领域的各类研究文献丰富，所构建的分析理论与工具层出不穷，各有特色。比较著名的有美国管理学家迈克尔· 波特提出的一系列竞争力分析工具， 如“钻石”模型等。如果再往前追溯，著名经济学家马歇尔，在上世纪初就围绕规模经济分析了产业群的作用，还有学者韦伯也在其《工业区位论》中提到产业群对成本的影响。近些年，学者沃纳菲尔特创立的资源基础理论开始被重视，资源基础论的核心思想：将企业看成是资源的集合体，将目标集中在资源的特性上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。

企业要获得竞争优势，其资源得符合VRIN Framework，具体就是：有价值的资源（Valuable），它是公司构想和执行企业战略、提高效率和效能的基础。稀缺的资源（Rare），资源即便再有价值，一旦为大部分公司所拥有，它也不能带来竞争优势或者可持续的竞争优势。无法仿制的资源（Imperfectly Imitable），具备历史条件独特、起因模糊，以及具有社会复杂性。难以替代的资源（Non-Substitutable），不能够存在一种即可复制又不稀缺的替代品（图1）。

该理论为分析产业集群提供了一个全新的思路与框架，本文将以资源基础理论为分析框架，对横店影视文化产业群的竞争力进行分析梳理，发现并总结横店影视产业群所具备的特色的异质资源。

三、横店影视产业群分析

（一）产业群现状

横店的影视产业，经过近20年的发展，已成为全球规模最大的影视拍摄基地，国家级影视产业实验区，拥有专业的影视产业设施、完善的影视行业服务以及全面的影视产业链，被美国《好莱坞》杂志称为“中国好莱坞”。

在拍摄基地资源方面，自1996年以来，横店集团累计投入30个亿资金兴建广州街·香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、华夏文化园、明清民居博览城、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、红军长征博览城、春秋·唐园、圆明新园等28个跨越几千年历史时空、汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和28大型的现代化摄影棚。

在产业聚集方面，2004年正式挂牌全国第一个国家级影视产业实验区，是全国首个集影视创作、拍摄、制作、发行、交易于一体的国家级影视产业实验区。目前，實验区已吸引了博纳影视、华谊兄弟、光线传媒、长城影视等一批国内外有实力的企业入驻园区，2017年企业总数达984家。同时也吸引了国内外众多优秀影视制作、发行和服务机构参与运作，共同打造中国影视产业要素集聚平台。2017年，实验区通过各种形式进入资本市场的企业已达32家，正在谋求上市的企业17家。

在产业整体发展方面，逐步形成了集影视、旅游、度假、休闲、观光为一体的大型综合性旅游区，并以其厚重的文化底蕴和独特的历史场景而被评为国家5A级旅游景区。据统计，截至2017年，已累计2155个中外影视作品在横店拍摄，累计接待游客总数已超过1亿人次，并带动了第三产业的发展。

（二）横店影视产业发展历程

1.缘起于“独特历史条件”。横店的影视产业缘起于1995年，当年，企业创始人徐文荣与著名导演谢晋的一次合作机缘，拉开了横店发展影视业的序幕。当时著名导演谢晋正在筹拍献礼巨片《鸦片战争》，需要一座能够展现清代广州街区场景的拍摄基地。而当年的横店集团在工业发展取得一定积累后，创始人徐文荣也正在寻求新的战略发展的方向。在一次机缘巧合中，两位名人的握手，让横店迈开了发展影视的第一步。横店集团出巨资，在最短的工期内，建造完成了第一个影视拍摄基地广州街·香港街，后来，随着《鸦片战争》的成功上映和谢导在圈内的影响力，使横店的广州街·香港街拍摄基地陆续引来各地的剧组。

2.发展于“规模化扩张”。继广州街·香港街拍摄基地拉开序幕后，在1997年，这种模式再次得到成功的“复制”，横店集团为著名导演陈凯歌的《荆轲刺秦王》，建造了秦王宫拍摄基地，同样取得了成功。后续横店集团结合影视产业的需求，为了追求“规模效应”，不间断地投资建设新主题拍摄基地：1998年建成清明上河图、明清宫苑拍摄基地，1999年建成江南水乡拍摄基地…… 各类拍摄基地的丰富，让横店成为当时全国小有名气的“拍摄基地”，具有了一定的知名度。

3.腾飞于“免场租”战略决策。多个摄影基地的相继建成也让横店集团开始去考虑成本与效益的问题，以及后期的发展战略。从效益层面，仅靠收拍摄剧组的租金，是非常有限的，别说回收投资，有时即便是维护管理成本都不够。横店集团发现“收场地租金”的单一经营模式是没有前景的，需要一个更具高度的战略来盘活这些拍摄基地。在这关键的节点，横店集团做出了一个非常有远景的策略，2000年， 横店集团创始人徐文荣在接受一次媒体采访中，当场宣布“免收场租”，此举一下子吸引了更多的海内外剧组前来横店影视城拍摄。

4.繁盛于“全产业链”拓展与旅游影视协同发展。“免收场租”收到了让人意想不到的效应，横店影视产业的发展逐步走出了单一的拍摄基地经营模式，随着全国各地越来越多的剧组来横店。短短几年时间，就开始释放出产业集聚效应， 影视公司、道具公司、设备租赁、群众演员和其他餐饮住宿等服务行业发展迅猛。尤其是2004年国家级浙江横店影视产业实验区正式挂牌，带来了更多的政策红利与行政服务优化，横店的影视产业进一步得到整合，资源优势开始突显，打响了来横店“带着剧本来，拿着拷贝走”品牌，成就了东方好莱坞的盛名。此外，影视业的知名度带动旅游业的发展，旅游业带来的经济效益又可以反哺影视业。

（三）资源构成与演化

纵观横店影视业的发展历程，结合资源基础理论，我们可以清晰地梳理出横店影视产业其异质资源的构成与演化逻辑：详见图2：

从发展过程看，横店影视产业发端于“独特历史条件”，早期阶段的典型事件包括与谢晋导演合作拍摄《鸦片战争》、与陈凯歌导演合作拍摄《荆轲刺秦王》等，这些知名导演的号召力以及影片的影响力，蕴含着特有的资源价值，而且这种“独特历史条件”，往往会是时过境迁就错失机遇，后来者是很难模仿的。模仿者即使能够投入资金，造出更大的拍摄基地，也会由于抢不到历史机遇而错失发展良机。

当“收场地租金”模式已经无法再维持运营的情况下，横店能够破天荒地做出独特的“免场地租金”政策，更是加大了“模仿成本”，足以让后来者“惊叹”。“免场地租金”政策给横店影视产业带来的效应是难以衡量的，随着全国各地剧组纷至沓来，带动了影视配套和服务行业的发展。最终横店以损失微薄的租金收入，换回了另一种更加稀缺的发展机遇与动力——“产业集聚效应”。

市场自发主动的产业聚集，让横店的影视产业得到了质的飞跃，从单一的“拍摄基地”模式跃迁“全产业链”发展，再加上国家级浙江横店影视产业实验区正式挂牌，资源进一步得到提升，外在政策扶持的优势再加上集群内资源高效共享，最终形成了“拿着剧本来，带着拷贝走”经营优势。

影视与旅游互补共赢的“协同发展”模式是横店影视产业群的特色与优势，影视产业的影响力、文化品牌为旅游开发提供了足够的空间和张力，旅游业的繁荣也为影视业的投入和发展提供了保障。

四、结论与建议

基于资源基础理论的分析框架，通过梳理横店影视产业的发展历程与异质资源的演化过程，我們发现横店影视产业特有的“寻求机遇、创新求变、大局战略、持续完善”的异质资源打造模式能为浙江影视文化产业发展提供重要的参考与启示：

（一）抓住发展机遇

在当前文化产业大发展的背景下，浙江省一定要牢牢把握发展机遇，抢占先机，大力发展影视文化产业。在《加快促进影视产业繁荣发展的若干意见》中明确提到，2020年将把浙江打造成全国影视产业副中心。这方面，浙江已经初显成效：根据数据统计，数量上，2017年，浙江出产电影作品70余部占全国1/10，电视剧3千集占全国1/4，动画片2.5万分钟占全国1/5。在质量方面，《维和步兵营》、《鸡毛飞上天》等10余部作品入选国家广电总局推荐目录，居全国之首。

（二）机制创新激活民企

从改革开放后的浙江经济发展历程，我们看到了机制创新与民企的活力，在资源限制下，可以说这是浙江经济腾飞的两个“引擎”。在发展影视业上，如何去构建浙江影视产业的异质资源，进而获得竞争优势？在认清自身短板与长板的基础，浙江还是离不开创新求变，浙江省的优势在于政策导向、影视基地、民间资金活力和“互联网+”等方面。今后应在落实贯彻《加快促进影视产业繁荣发展的若干意见》的基础上，首先发挥更大政策优势，再则充分利用横店、象山等两大影视基地的集聚效应，进而逐步打造影视文化产业相关资金、交易、传播平台，并在阿里巴巴、华谊、华策等知名公司的带动下，激活民间企业与资金活力，吸引更多影视项目落地浙江，最终在作品的数量与质量上保持领先。

（三）打造影视人才新高地

在影视文化人才方面，北京的优势最明显，作为全国文化中心拥有一流的制作团队、演艺、后期制作等方面的人才。上海作为我国的电影产业的发源地，在国际化与人才聚集方面也是特点突出。与北京、上海等影视产业发达地区比较，浙江在人才上的弱势最明显，全国知名的影视大公司与艺术院校都不在浙江。面对这个短板，一方面需要通过各类专项人才政策吸引，从而“筑巢引凤”。另一方面则利用浙江大学、中国美院、浙江传媒学院等高校和华谊、华策等知名影视机构培养影视人才。更重要的是随着浙江影视产业的繁荣、文创氛围的形成、以及杭州“一线”城市定位与功能的增强，最终必然会带来人才聚集效应，形成独具浙江特色的影视人才新高地。

参考文献：

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