王永祥

摘 要：一套好的经营考核办法能不断优化企业的劳动分配激励机制，对企业经济运行质量实现良性循环，有着积极的促进作用，对于石油工程企业来说，面对当前国企改革的发展形势，抓好企业的科学化经营，才能使石油工程企业走上科学化、规范化的发展轨道，实现科学发展、和谐发展、创新发展。

关键词：石油工程 合同管理 经营考核 管理创新

对于石油工程企业而言，随着内外部市场的拓展，越来越多的企业在站稳油区内部市场的同时，纷纷参与到群雄逐鹿的外部市场竞争中。面对石油工程企业面临的新形势、新任务，如何更好地对企业科学化经营，成为我们亟待解决的重要课题。

一、以合同管理为前提，保障石油工程企业的科学化经营

合同是企业与外界进行交流交换的基本形式，是维护企业合法权益的最基本要求，石油企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。首先，合同签订前要做到知己知彼，统筹兼顾。企业负责人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人以及对方企业的情况，务必做到既要考虑自身的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。其次，审查合同要注重合法性、严密性、可行性。合同必须具备齐全的条款，当事人双方的权利、义务必须具体、明确，当事人双方必须具备履行合同的能力、条件，必须预计取得的经济效益和可能承担的风险以及合同非正常履行时可能的经济损失。……