张许安

摘要：随着社会不断的发展，人们生活水平和生活质量的提高，电力行业也随着发展。在各地区都兴建电力工程，然而电力工程施工管理不是很理想，在管理中存在一些弊端，针对不足之处，采取相应的措施进一步的改善，提高电力工程施工的管理，促进电力工程的建设。

关键词：电力工程；管z理；存在问题；加强措施；

前言

近年来，电力行业在迅猛的发展，因为，电力已经走进了家家户户，人们的生活离不开电。因此，电力工程的建设也是重要的工作，建设符合要求的电力工程，才能为人们更好地服务，才能充分的发挥其价值，因此，一定要管理好电力工程的建设，控制好施工中的每一个环节，掌控施工的整个过程，提高施工的质量和进度，争取早日的完成电力工程的建设。

一、电力工程项目施工管理中存在的问题

1、工程施工进度把握不好

电力工程施工的进度受很多因素的影响，其中一个因素没有考虑到位，就会影响施工进度。如果施工人员的综合素质低，技术水平不到位，导致质量不合格，就会重新的翻修，这样就耽误了施工的时间，延长了施工的工期。项目的管理人员能力不足，没有安排好相关人员的具体工作，还有相应的工作责任，致使施工管理内部混乱无序，导致施工不能如约完工。另外，施工的监督管理工作不到位，出现偷工减料的现象，工程的质量达不到要求，还是得重新施工，这样严重的影响了施工的进度。

2、工程管理人员素质低，技术实力不强