□ 赵 宁

企业主要领导即企业主要经营管理者一般特指企业的一把手，在西方通常是指企业的CEO，在我国通常指企业的董事长或总经理。但无论是何种企业性质，企业主要领导对企业的当前和未来发展都具有重要影响。企业主要领导的继任是每一个企业最艰难，也是最关键环节，即便在西方国家规范市场条件下企业经营者继任，也会给企业带来股价大幅度震荡和大量人事更迭。西方关于企业主要领导人继任的研究经历了三个阶段：20世纪50年代和60年代兴起，70年代理论体系构建，80年代以来该领域的论述大量涌现，基本上已有了较深入和细致的分析框架，但对我国企业特别是国有企业的继任实践尚未产生积极和实质的影响。本研究试图通过对部分国外知名企业历任CEO继任实践进行分析，试图找出其中的规律和潜在应用价值，为我国国有企业人事制度改革提供具体的参考依据和建议。

一、研究方法

本研究选取现在或曾经位列过世界500强，或在世界上有一定影响，并且继任行为发生过三次以上的国外（境外）知名企业作为研究样本，共计50家企业。设立10个核心指标，对比50家企业的历任CEO进行研究编码，通过分析得出国外（境外）知名企业CEO继任规律并编制世系表（见表1）。

国外（境外）知名企业CEO继任研究的所有数据均来自互联网，50家企业共涉及288个继任样本。其中继任有效样本267份，占比92.7%；“继任时间”有效样本261份，占比90.6%；“任职时长”有效样本243份，占比84.4%；……