张建新

【摘要】提高政治意识，通过重视重要信访制度的落实，注重重大不稳定因素的排查，注重重要疑难信访积案的化解，重视对大规模群体性事件的处置等措施，有效地促进了国有煤炭企业在新时期新时代下出现的各种信访事件的顺利解决。

【关键词】新时期；新时代；国有煤炭企业；集团公司；信访；稳定

随着煤炭行业的风云变化，以及在新时期新时代下党中央部署实施的供给侧结构性改革中，甘肃平凉华亭煤业集团公司认真贯彻“十九大”确立的各项会议精神，加强政治意识，以高度的责任感实施国有煤炭企业的信访稳定工作，取得了十分显著的成效。

一、重视重要信访制度的落实

集团公司先后健全完善了20多项制度，使信访工作趋于规范化、科学化。信访老大难问题就得抓“老大”。因此，公司重点抓了涉及领导干部特别是“一把手”制度的落地。

（一）抓信访联席会议制度的落实

特别规定企业主要负责人为联席会议召集人，明确了联席会议的主要内容、必经程序，每季度至少要召开一次联席会。

（二）抓领导干部公开接访制度的落实

在公开接访方面，规定单位主要领导每年至少安排2次，分管领导每季至少安排1次，基层单位每月至少安排1次，坚持每月开展“接待日”活动，较好地实现了干群沟通零距离、问题解决面对面。

（三）抓风险评估制度的落实

坚持把信访稳定风险评估作为决策的前置程序、刚性门槛，对经信访稳定风险评估存在重大风险隐患的事项，不予批准实施或暂缓实施，有效避免了“决策出台、矛盾出来”现象的发生。……