鄢先念

摘 要：随着经济快速发展，建筑行业也实现了跨越增长，各类建筑项目不断增加的同时，更要全面做好流程环节管理，推动企业良好经济效益。文章主要通过对建筑施工管理概念、准备、现场及验收等问题的分析，全面提出了管理措施与方法。

关键词：建筑；施工管理；验收管理

中图分类号：TU712+.1 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）27-0195-02

Abstract： With the rapid development of economy， the construction industry has also realized the growth by leaps and bounds. While all kinds of construction projects are increasing， it is also necessary to do a good job in process link management in an all-round way， so as to promote the good economic benefits of enterprises. Based on the analysis of the concept， preparation， site and acceptance of construction management， this paper puts forward the management measures and methods in an all-round way.

Keywords： building； construction management； acceptance management

建筑施工质量关系到国计民生，只有全面保证建筑施工品质，才能维护社会和谐，保证人身安全。建筑施工过程中，需要不断加强管理，才能提高质量，保证安全。建筑施工管理是系统工程，其内容广泛，幅面较宽，涉及到建筑项目的各个环节，可以说，在建筑施工的各个流程中，均需要管理来保证质量。建筑施工中，建设周期长、施工面宽、流动性大，这其中就存在大量不可预见因素，很容易出现质量与安全问题，影响到企业信誉与形象，如果不加以控制，则会造成不良影响，全面加强工程项目施工管理对工程质量来讲有着至关重要的作用。

1 施工管理概述

1.1 建筑施工管理

有施工就有管理，没有良好的管理，则无法保证建筑的质量与安全。建筑施工管理主要是指企业为了完成建筑产品施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程管理措施，通过良好的制度措施、方法手段，紧紧围绕施工对象、施工现场合理组织各类生产事务，使各项工作得到快速落实的一个实施过程。

1.2 施工管理任务

施工管理任务是严格按照不同工程对象、工程特点、施工条件，进行周密分配，使人、财、物等能够得到良好配合，在有限时间和空间内实现工作的协调与统一。施工任务的完成需要良好的手段与方法，用最少的消耗，取得最大的效益。施工管理在建设过程中发挥重要的作用，全面推动任务快速完成。

1.3 施工管理内容

施工管理内容较复杂，其内容体现在不同的施工建设阶段，施工管理内容主要包括施工前对各项工作的落实，确保施工任务按时完成，满足合同基本要求；开工前要有充分的准备，通过对各类材料的准备，确保现场施工秩序，使施工顺利进行；施工过程中遇到的各种问题，需要做好解决，全面有效促成工程条件，保证各类综合条件运用；要对施工全过程做好有效的控制，通过协调监督把握工程进度，确保如期完成各项任务；通过有效的工程交工验收，确保工程达到建设规定的标准。

2 施工准备的管理

2.1 施工准备条件

施工管理好坏关系到工程质量，而施工前的充分准备又是重要阶段，可以说，良好的施工准备是开工的必要条件，更是所有工作的开始。通过认真细致的施工准备工作，全面发挥出现有的工程优势，使人、财、物得到充分的调动与利用，积极发挥出人的作用，有效保证人力、物力在施工过程中的功能效果，对加快施工进度、提高工程质量起到了重要的作用。通过良好的施工准备，保证进度符合要求，全面摸清施工存在的优势与劣势，把握客观条件，通过科学合理的部署，使各部分力量发挥作用，并从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造必要条件。施工准备工作较复杂，需要严密梳理，科学布局，通过有计划、有步骤、分阶段的安排，全面推动工程进度。

2.2 施工准备内容

为了保证施工顺利进行，需要全面做好各项施工准备工作，有力推进行工作进程。一是充分做好技术力量上的准备。要把握好自身技术能力，通过与同业、市场的对比，全面评估自身的技术情况，做好充分的调查研究，收集有用的技术材料，特别是最新的关于工程项目、施工区域资料、审查图纸资料等，全面编制出施工设计方案，形成良好的科学预算，为施工提供良好的技术保障；二是做好现场控制及物资准备。要对现场全面了解，对不符合施工条件的现场进行整理，全面做好三通一平工作，确保场地符合建设要求，要对场地做好精准的测量，划出控制网格，找到水准点，使施工能够顺利进行。要对施工期间使用的各种物资进行准备，为施工提供良好保障；三是做好施工队伍准备。要通过团队建设，全面编制合理的计划，确保劳动力需用合理，相关承建、承包单位要合理科学的安排好人力资源，强化施工指挥机构，合理组织，集结好优质的施工力量，通过良好的教育与培训，提升团队施工能力。

3 施工现场的管理

3.1 通过管理能够贯彻施工计划

建筑进程中，科学把握进度与工期是关键，只有全面确保施工进度计划符合合同要求，才能建设出优质工程，满足市场需求。建筑项目现场施工管理非常重要，要根据施工计划做好现场管理，确保各项计划如期完成。科学编制施工方案，要把计划进行合理的分解，形成各类分部、分项顺序，要把各施工过程起止时间和衔接关系做好劃分，形成紧密的连接。对现场的监督管理，还要做好定期检查，及时了解施工现场情况，掌握实际进度，要对超前或推后的原因做好全面分析，快速解决，推进计划如期完成。

3.2 通过管理保证施工整体质量

质量好坏与施工过程有直接关联，只有全面做好进程检查，才能及时发现问题，解决问题，实现优质工程。质量检查包括多项内容，比如施工是否符合要求、是否符合设计标准、是否贯彻设计方案、是否满足施工顺序等，通过对施工过程的检查，监督工作施工顺序，符合施工操作规程，使误差不断减少。要对施工材料、半成品、生产设备等进行检查，确保设备质量和材料标准，对隐蔽工程进行检查，发现问题及时指出并解决。

3.3 通过管理实现施工现场安全

要对现场安全做好全面的检查，施工现场布置需要全面满足各类安全规定，合理使用场地，不安全地段要设置安全围栏、安全网，保证现场施工人员安全；物料运输要保证安全，运输道路要全面畅通，提供充足的防火设施，出现火灾能够及时救援；对现场各项设施设备进行检查，特别是要对脚手架、斜道、跳板等进行稳定性测试，确保坚固牢靠。检查现场施工人员操作是否规范，对高空作业人员要严格要求，使用安全帽、安全带和安全网，避免出现高空坠落物伤人的事故。要对现场做好全面防护，特别是土石方施工时，需要全面保证土石方安全，避免出现塌方事故，各类爆破工程要通过审批后执行，保证符合国家相关的安全规程。要对现场电气设备进行管理，有专门人员操作与维护。全面做好现场防火、防爆、防毒、防尘和防噪等工作，严格各项标准，符合有关安全规程规定。

3.4 通过施工管理做好总平面管理

总平面管理能够保证各项工作顺利推进，通过总平面管理，保证各个单位全面职责的落实。建筑施工随着阶段的不同，形成了动态发展，不同阶段施工平面布置不同，所以施工现场规划也要有变化，根据阶段任务不同，做好总平面的设置，要严格加强管理，做好经常性管理，及时根据任务情况，做好平面设计调整，使场地利用更加合理，方便施工，保证质量。

3.5 通过管理实现文明施工

施工要符合环保要求，避免周边环境污染。要合理设计现场平面，使材料运输方便快捷、排水设施科学良好，实现文明施工。要对各类施工材料进行科学堆放，划定材料、成品、半成品和生产设备堆放位置，特别是需要对大型的临时性设备进行布置，使其位置合理，避免产生污染。为了提高施工质量，保证现场整洁，需要对施工现场的水、电、排水沟渠进行设计，确保污水得到快速排除，保证施工现场整洁。

4 工程交工验收管理

4.1 验收管理作用

建筑工程建设完成后，需要全面做好交工验收，验收阶段是建筑生产组织管理最后阶段，这个过程也是工程施工最后环节，需要严格把握。一个建筑的完成是否合格，主要取决于验收，对建筑企业来讲，交工验收意味着项目的结算与完成，此时，就能够进行建筑产品的销售，回收企业投入资金，因此，全面做好交工验收是重要阶段，此时的管理至关重要，要严格把握好设计文件规定，全面做好完工管理。

4.2 驗收管理内容

建筑工程建设质量好坏，与验收管理有直接关联，建筑产品验收时，一定要全面根据合同基本要求、依据上级主管部门批准计划任务书做好验收。要充分做好各项管理，把需要的材料准备好，全面准备好有关文件、施工合同、施工图纸等，为工程验收提供保障。要对现场进行检查，保证施工项目现场地净、水通、灯亮、采暖通风设备正常运转。提前做好材料、构件、半成品、隐蔽工程的记录检查，保证要件齐全。要认真准备好测量记录、事故报告、设备清单记录等，为顺利通过验收做好充分准备。建筑工程交工验收有一定的程序，一般为部分验收、单项验收、全部验收等，为了保证验收合格，需要建筑安装企业对单项工程做好验收，收集好各项材料，通过科学的验收管理，向建设单位交工。

5 结束语

管理是企业的灵魂，科学有效的管理能够提高企业综合实力。管理是现代企业的基本要求，只有科学严密的管理，才能提高企业技术能力，保证建筑项目质量。企业要在不断发展中总结经验，找到管理的精髓，通过良好的管理推动企业健康发展，实现企业经济效益目标，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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